qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: Lideri koje trebamo

Komentar članka: Ekologija vodstva, Alan Žepec

download PDF


Najčešće je mandat menadžerskog ugovora do 4 godine, pa je i vizija menadžerskog utjecaja na kompaniju svedena na taj rok. Senge kaže da prva linija zaposlenika može razmišljati u okviru nekoliko godina, mjeseci ili čak dana, ali izvršni vođe moraju razmišljati na rok 20 ili 30 godina. Bez obzira hoće li u kompaniji provesti mjesec dana, 4 godine ili čitav svoj radni vijek, zadatak vođe je djelovati na tim osnovama.

Ovo su samo neki detalji kojima nas Senge vodi kroz uzbudljiv tekst o tipičnim vođama današnjice u pokušajima stvaranja moderne organizacije sutrašnjice. Koncept koji zagovara nije nov. Nije čak niti posebno ”fensi”. Taj koncept govori da vođe moraju razumijeti čime vladaju da bi mogli vladati. Takvo vladanje traži nužno poštovanje prema onima kojima vladaju. Ako uopće možemo govoriti o vladanju. Prije da je ključna riječ poštovanje, suradnja ili interakcija. To podrazumijeva komunikaciju temeljenu na principu razmjene informacija, u kojem obje strane sudjeluju dobrovoljno i sa istom vizijom. A tko nam viziju može bolje pojašnjavati od samih vođa? I na kraju, vladar da bi vladao, mora vidjeti viziju dulje nego ostali. I to je osnovna razlika vođe i ostalih: duljina vidokruga.
 
Senge u tekstu govori kako u svakoj organizaciji postoje linijski vođe (direktori sektora, projekata ili prodaje), interni graditelji mreže (izvršni radnici, savjetnici ili treneri), i izvršni vođe. Izvršni vođe su na vrhu, ali samo u kontekstu uloge konceptualnog vođe, vođe koji vodi pojašnjavanjem, ne nametanjem. To su vođe kojima je osobno učenje standard i stalna vježba, koji prihvaćaju drugačija mišljenja i kojima je njihova mentalna mapa promjenjiva i razvojna kategorija. Ako izvršni vođe povežu sve ove dosad spomenute pojmove, mogu započeti sa uzbudljivim stvaranjem organizacije temeljene na drugačijim principima. Stvaranje organizacije koja će disati zajedničkom energijom, u kojoj će vođe biti oni koji povezuju i usmjeravaju, u kojoj će zadovoljni kupci biti svrha zadovoljstva svih zaposlenika, u kojoj će slavlje biti slavlje svih, a ne samo nekih. I neka igra započne. A sve ostalo je trajan proces...kako bi rekao Senge.

Članak

Ekologija vodstva

Peter M. Senge

U posljednjih su 5 godina lideri korporacija više govorili o učenju i razvoju nego li u proteklih 50. Rasprave na tu temu u isto vrijeme potiču nadu i nezadovoljstvo. Normalno je da direktori žele znati odgovor na presudno pitanje: "Kako izgraditi organizaciju koja uči?". To pitanje mi najčešće postavljaju, no ono je, iz dva razloga, pogrešno. Prvo, zato što p

pročitaj...

© 2006 Novem izdavaštvo d.o.o. info@quantum21.net | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna