Stop. Jasno je što će se dogoditi ukoliko nemaju priliku, no zašto je ne bi imali? Zar to nije u interesu kompanije? Da zaposlenici rade bolje, predanije, motiviranije i uspješnije? Da potpunije realiziraju sebe? Zašto ne bi odnosi na poslu bili prirodni? Zašto se ne bismo koristili tehnologiju i procese koji su primjereni da mi stvaramo proizvode? Ili, s vremenom, počeli proizvoditi nove proizvode koji će uistinu biti naš doprinos svijetu?

Svjestan sam da sam prethodni pasus počeo govoreći o "njima", a završio govoreći o "nama". Upravo tu preobrazbu mora proći svatko tko, poput Schene, želi svoj rad temeljiti na organskom pristupu u kojem su "meke" metode temelj, a "tvrde" nadgradnja. Famozna podjela na "nas" i "zaposlenike" (ili "nas" i "šefove") redovito upućuje na onaj prvi, birokratski, strateško-vladalački pristup. Upravo činjenica da postojimo samo "mi" u kompaniji upućuje na činjenicu da je ona uistinu živi i svjesni organizam.

Iz članka je vidljivo da je Schena koristio upravo ovaj pristup. Organizacija se temeljila na uspješnoj komunikaciji, zajedničkom definiranju ciljeva, osobnoj odgovornosti za vlastiti posao. Naravno, definirali su i brojčane pokazatelje uspješnosti. Takve koji će osigurati da kompanija ide u smjeru u kojem je vodi zajednička vizija i koji upućuju na to jesu li ciljevi ostvareni. U jednome trenutku su zamijetili da bi djelovanjem izvan kompanije znatno doprinjeli ostvarenju vizije. Onda su djelovanjem izvan formalnih granica kompanije to i učinili. Očigledno su za njih te granice uistinu tek formalnost. Jer nije se vizija promijenila, jednostavno se polje djelovanja proširilo. Tipično organski.

 

Uzdizanje organizacije na nove razine: Razgovor s Christianom Schenom

Kali Saposnick

Godine 1996. Christiano Schena otputovao je u Brazil sa zadatkom unapređenja brazilske ispostave Caterpillara smještene u Piracicabi. Odmah po dolasku, svoja je nastojanja usmjerio na motivaciju u želji da djelatnici sami podignu razinu poslovne uspješnosti. Taj pristup i zalaganje zaposlenika koje je iz njega proizašlo, ne samo da su doprinijeli oporavku tvrtke, nego su joj p

pročitaj...