Kako na�in vo�enja mo�e ograni�iti u�enje?

Zašto bismo koristili pristup koji stvara nepovjerenje, umanjuje predanost i uďż˝enje? Zato što u teškim situacijama - u onima u kojima osjeďż˝ate potencijalnu opasnost ili nelagodu, posebice u situacijama u kojima vam je posebno stalo do konaďż˝nog ishoda - gotovo svi ljudi reagiraju instinktivno, na temelju vrijednosti i pretpostavki stvorenih upravo na osnovi takvih situacija. Navedeni pristup se naziva "model unilateralne kontrole" i prikazan je na Slici 1.:


Slika 1.: Model uniltateralne kontrole


Pogledati u PDF-u....



Model se sastoji od tri dijela: vrijednosti i pretpostavki koje koristite pri generiranju strategije ili ponašanja, koje pak uzrokuju posljedice. Znaďż˝ajan dio liderstva, pa tako i vašeg, ostvaruje se kroz razgovore, bilo pojedinaďż˝ne ili grupne. ďż˝ini se kako upravo vaš naďż˝in razmišljanja o tim razgovorima moďż˝e znaďż˝ajno umanjiti vaše sposobnosti voďż˝enja i uďż˝enja. Iz tog sam razloga osmislio sustav koji zovem "Pristup poticajnog lidera" (eng. Facilitative Leader approach) koji ljudima pomaďż˝e da razmišljaju na drugaďż˝iji naďż˝in, ostvaruju bolje rezultate i stvaraju kvalitetnije odnose.

Temeljne vrijednosti. Na temelju vrijednosti nastojite postiďż˝i cilj (putem unilateralne kontrole) koji ste odredili prije razgovora. Razgovor shvaďż˝ate kao natjecanje u kojem ďż˝elite pobijediti, a ne izgubiti. Svaka primjedba koju netko iznese, a koja je u skladu s vašim ciljem, mala je pobjeda, dok svaki komentar koji ugroďż˝ava postavljeni cilj predstavlja gubitak. Pokušavate eliminirati izraďż˝avanje negativnih osjeďż˝aja, vjerujuďż˝i kako oni dodatno pogoršavaju situaciju. Ustvari, ponašate se racionalno. Mislite da je pristup kojeg koristite savršeno logiďż˝an. Ako i nije savršeno logiďż˝an, trebali biste djelovati kao da jeste.