Prije nekoliko godina moja supruga Penny i ja posjetili smo kongres u San Franciscu i odlu�ili prošetati labirintom u katedrali Milosr�a. Putovanje labirintom uvijek zapo�inje u vanjskom krugu s namjerom da se do�e u središte koje predstavlja kona�ni cilj. Hodanjem prema središtu put stalno zavija, nekad bli�e a nekad dalje od po�etnog kruga pa vam se �ini kao da nimalo ne napredujete. I baš onda kada ste namjeravali odustati, put vas dovede u toliko �eljeno središte labirinta!
Za mene je labirint pou�na zabava. Putovanje je samo po sebi poruka. Najva�niji doga�aji u �ivotu obi�no se dogode onda kada se �ini da nikamo ne idete, ili još gore, da idete unazad. Takav je bila i moja karijera.
Postati autenti�nim liderom mo�e se jedino teškim radom, kroz bol, patnju i mudrost koja dolazi iz punine �ivotnog iskustva. Jedino labirint �ivotnih kušnji mo�e od nas napraviti autenti�nog vo�u.
Majka Tereza poseban je primjer autenti�nog lidera. Mnogi je smatraju samo �asnom sestrom koja se brinula za siromašne iako je do 1990. g. stvorila organizaciju od 4000 misionarki raspore�enih u cijelom svijetu. Organizacija koju je osnovala u Calcutti, Misionarke Milosr�a, proširila je svoje djelovanje u 450 centara diljem svijeta ujedinjenih pod istom misijom: "pomo� od srca najsiromašnijima". Majka Tereza je imala jasnu svrhu svoga djelovanja, jasno definirane vrijednosti i srce ispunjeno suosje�anjem. Stvorila je bliske odnose s drugim ljudima i prakticirala samodisciplinu - sve su to vrijednosti autenti�nog lidera. Sumnjam da �e joj itko od nas ikada biti sli�an. No, njezin nam �ivot svakako treba poslu�iti za primjer.
© Jossey Bass, 2004. For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with Jossey Bass
Prijevod: Cleo, jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari� Uredio: Marko Lu�i�
U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obi�no takvu osobu �elimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Po�eljne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a mo�da najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju