Partneri
Tema mjeseca: �ene u svijetu biznisa
Komentar članka: �ena vodi iz dubine du�e, Emilija Nagj
�ena vodi iz dubine du�e
Emilija Nagj Emilija Nagj, �lanica uprave, HBOR, Hrvatska banka za obnovu i razvitak.
�elimo li da se dogodi bilo kakva promjena stvari je potrebno mijenjati "u korijenu". Svi smo mi (pre)�esto skloni "kozmeti�kim" promjenama, tek toliko da se nešto doga�a, pa tako mijenjamo organizaciju, na�ine rada i sli�no samo da bi nešto radili, bez da ulazimo "u dubinu". �esto u tom procesu zaboravljamo na svrhu, odnosno cilj koji se promjenom treba dosti�i.
No, �ivot vrlo �esto tra�i korijenite rezove kako bi stvari krenule u pravom smjeru, odnosno smjeru kojeg smo odabrali, a ti korijeniti rezovi nadalje tra�e kvalitetu hrabrosti. Ponekad, korak po korak zaista dovede do promjene, ali su ponekad toliki koraci gubitak vremena, energije i emocija ljudi koji se, na kraju procesa, osje�aju lošije nego na po�etku. U svakom problemu moramo prona�i bitnu kariku za rješenje, a ne se baviti popratnim pojavama.
Za svaku promjenu, ako je istinski �elimo, svaki lider, a i svaki tim, prvo se treba upitati gdje smo danas, odnosno koja je to naša sadašnjost, što �elimo tj. kuda idemo i kuda �elimo sti�i te izabrati model koji �e nas tamo i odvesti. Ako tako ne napravimo, promjenama �emo se baviti kontinuirano te nikada ne�emo biti zadovoljni rezultatom.
Promjena bez vizije iscrpljuju�a je aktivnost, s velikom neizvjesnosti o ishodu. Takva situacija nije po�eljna niti u privatnom niti u poslovnom �ivotu te unosi nemir i nesigurnost u ljude i organizaciju. Ulaziti u promjenu s negativnom predznakom unaprijed je izgubljena bitka. Osobno se zala�em za pozitivan pristup promjenama tj. pristup "što mo�e biti bolje nego sada i kako?"
Lider treba svojim primjerom i odlu�nošï¿½u motivirati tim i "ubrizgati" mu energiju kojom �e ostvariti promjene te motiv za nove ideje i rješenja. Tako�er, ako je lider odlu�an i vjeruje u cilj, niti tim ne�e lutati i gubiti energiju i vrijeme. Osim toga, lider je uspješan upravo onoliko koliko je uspješan njegov tim. To je vje�no nadopunjavanje i interakcija.
Intuicija i meditacija mogu biti od velike pomo�i prilikom donošenja odluka. Putem meditacije lakše osluškujemo sebe i omogu�ujemo unutarnjem glasu i mudrosti da nas povede u pravom smjeru, bez gr�a i vezanosti. Kad je �ovjek "stopljen" s idejom, uvjeren u njenu ispravnost, ona se realizira vo�ena gotovo vlastitom energijom. Naravno, današnji lideri, u okru�enju svijeta u kojem �ivimo, uz intuiciju moraju uklju�iti i razum te sagledati situaciju u kojoj se nalaze i objektivnom logikom jer su to zahtjevi današnjeg vremena.
Članak
�ena vodi iz dubine du�e
Susan SkjeiKada sam prvi put razgovarala s Frances Baldwin o zajedni�kom organiziranju radionice za �ene - lidere, bila je vrlo ushi�ena, iako nijedna od nas nije znala što to�no trebamo raditi. Jedino u što smo bile sigurne je to da �elimo stvoriti sigurnu okolinu ispunjenu pozitivnom energijom, u kojoj bi �ene razmjenjivale svoje pri�e, istra�ivale pretpostavke i mentalne modele vezane uz lid