Poslovna etika

Larry J. Colero Larry J. Colero je savjetnik za organizacijski razvoj, s posebnim naglaskom na poslovnu etiku. Trenutno obavlja duďż˝nost izvršnog direktora Business Ethics Foruma u Vancouveru, Kanada, a prije toga je bio predsjednik Pacific Forum on Ethics in Business. Uz to je i direktor Better Business Bureau i vlasnik tvrtke Crossroads Programs Inc.

Pitanja poslovne etike postala su sveprisutna. Tijekom 1992. godine samo u jednom tjednu izlaďż˝enja njujorški dnevni list Wall Street Journal objavio je ďż˝ak šezdeset ďż˝lanaka na tu temu. Do 1998. godine više od 93% tvrtki s liste Fortune 500 razvilo je vlastiti pisani etiďż˝ki kodeks, a 44% njih implementiralo je razne treninge i programe osposobljavanja osoblja kako bi kvalitetnije odgovarali na etiďż˝ke probleme. Do 1993. godine 20% najveďż˝ih ameriďż˝kih korporacija zaposlilo je barem jednu osobu na puno radno vrijeme, ďż˝iji je zadatak bio iskljuďż˝ivo bavljenje etikom.

Usprkos tome, istraďż˝ivanje Sveuďż˝ilišta Columbia iz 1999. godine provedeno na uzorku od gotovo tisuďż˝u izvršnih direktora u korporacijama pokazalo je kako 50% njih smatra da su njihove organizacije, direktno ili indirektno, bile nagraďż˝ene zbog toga što su se u poslovanju koristile neetiďż˝kim metodama. Svaki treďż˝i je izjavio kako je odbijanje da se poduzmu neetiďż˝ke mjere bilo sankcionirano.

Iako su rijetko na dnevnom redu tipiďż˝nog poslovnog sastanka, o etiďż˝kim problemima bi se uvijek trebalo raspravljati kako bi se osiguralo mudro rješenje spornih pitanja. (Rijeďż˝ "etika" ovdje se koristi u svom najširem kontekstu, koji povrh osobnog integriteta ili profesionalne etike obuhvaďż˝a i pitanja društvene odgovornosti i upravljanja okolišem.) Kako bi pod pritiskom organizacijskih ili osobnih ciljeva radije donosili plemenite nego sebiďż˝ne odluke, poslovnim liderima treba osigurati neku vrstu "moralnih smjernica" kako bi donosili valjane etiďż˝ke odluke.


Praktiďż˝ni okvir za donošenje odluka

Etika se obi�no prou�ava kroz niz hipotetskih dubioza. To je fascinantan proces obzirom na beskrajne mogu�nosti izmjene scenarija. Na�alost, ti scenariji ne pru�aju kona�ne odgovore, nego samo ukazuju na mogu�nosti.