Poslovni svijet zahtijeva odgovore. "Vitka i prodorna" organizacija te�i k tome da hitro odgovori zahtjevnom tr�ištu u neprekidnoj mijeni u kojem je brzina postala skoro jednako va�na kao i kvaliteta. Nastale iz raznih koncepcija, mogu�nosti su od male vrijednosti ako se brzo ne uklju�e u poslovnu praksu. Stoga je neophodno kreirati jednostavne smjernice odnosno neku vrstu vodi�a koje bi se mogle primjenjivati na razli�ite trenutne situacije.
"Klizna skala" je prakti�na metoda koja nam poma�e da otkrijemo razli�ite oblike eti�kog/neeti�kog ponašanja:
1. Obzirnost: altruizam, slu�enje i goodwill,
2. Eti�ki kompromis: oprezan, utemeljen odabir izme�u nepo�eljnih alternativa,
3. Nenamjerno nanošenje štete: nenamjerna šteta kao posljedica neznanja, pritiska ili poricanja,
4. Hotimi�no nanošenje štete: namjerno nanošenje štete drugima.
Poslovne odluke mogu se procijeniti u kontekstu ovih �etiriju kategorija
kako bi se poduzele adekvatne mjere u odre�enoj situaciji. Detaljnije �emo ih promotriti u nastavku teksta.
Obzirnost
Obzirnost se odnosi na svrhu koja je viša od jednostavnog motiva zara�ivanja. Obi�no umjesto kratkoro�nih ciljeva naglašava dugoro�ne vrijednosti i ideale, kako bi �inila "dobro". Društvenu odgovornost i upravljanje okolišem tako�er mo�emo svrstati pod kategoriju "obzirnosti".
Sve ve�i broj poduzetnika i lidera vodi se porukom Jacoba Marleyja Scroogea u Bo�i�noj pri�i Charlesa Dickensa: "Moj posao je �ovje�anstvo. Moj posao je op�e dobro. Moj posao su obzirnost, milosr�e i pomo� drugima. Moj biznis je samo kap vode u širokom oceanu moga posla!" Svijetle primjere takvog ponašanja u poslovnom svijetu mo�emo prona�i u �lanovima organizacija kao što su World Business Academy, Social Venture Network, Business for Social Responsibility, i drugih.
© World Business Academy, 2002. For Croatia © Novem d.o.o.
Republished by permission.
Prijevod: Cleo, jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari� Uredio: Marko Lu�i�