Navedene odluke ne spadaju u kategoriju laganih. Potrebno je ozbiljno promotriti i odmjeriti uďż˝inke takvih odluka te ako je potrebno, postiďż˝i neku vrstu kompromisa po tim pitanjima. Naposljetku, zar je vrijedno prodati dušu za biznis?

Korporacije kao takve nemaju savjest, ve� ljudi koji u njima rade. Lideri moraju dopustiti �lanovima organizacije da ostanu vjerni svojim osobnim vrednotama koje zatim treba usuglasiti s vrednotama i ciljevima tvrtke. Nadalje, lideri moraju podr�avati djelatnike u provo�enju eti�kih na�ela te poticati iskrene rasprave o eti�kim pitanjima i nedoumicama, jer na taj na�in kreiraju zajedni�ku savjest tima.

Što onda moďż˝emo uďż˝initi kako bi etiďż˝kim problemima osigurali prioritetno mjesto u sferi poslovanja? Najvaďż˝nije od svega je osigurati ďż˝lanovima organizacije pogodni prostor i atmosferu u kojoj mogu otvoreno i bez straha od kazne iznositi svoju zabrinutost u svezi etiďż˝kih dogaďż˝anja unutar i uokolo organizacije. Predlaďż˝em da proces zapoďż˝nete aktivnim promoviranjem otvorenog dijaloga o etici unutar menadďż˝erskog tima. Uobiďż˝ajena metoda u etiďż˝kim treninzima koja se koristi kako bi pomaknula ljude iz svijeta opravdavanja u svijet savjesti, pitanje je koje je osmislio Norman Vincent Peale: "Kako bih se osjeďż˝ao da se ova moja odluka objavi u sutrašnjim novinama?" Za vjeďż˝bu izaberite neku odluku i zapoďż˝nite raspravu na opisani naďż˝in.

Jedna od metoda za pokretanje rasprava ovakve vrste odnosi se na prezentaciju stvarnih potencijalnih nedoumica. Na taj naďż˝in ljudi poďż˝inju promišljati u pravom smjeru jer im je dozvoljeno da razgovaraju o stvarnim problemima. U raspravi je vaďż˝no otpustiti banalnosti kako se problemi ne bi kojim sluďż˝ajem umanjili. Poďż˝eljno je da sudionici u treningu budu što odreďż˝eniji, bez da se bilo kome pripisuje krivnja, te da zahtijevaju primjenu opďż˝ih naďż˝ela. Takoďż˝er je poďż˝eljno koristiti se Sokratovom metodom dijaloga koja ljude potiďż˝e na razmišljanje. Obzirom da se izvanjskog suradnika smatra "nepristranim" mudro je koristiti i takvu vrstu pomoďż˝i, jer ona ďż˝esto potiďż˝e ljude na iskrenost. Bez obzira da li mu u procesu netko pomaďż˝e ili ne, lider mora mnogo više slušati nego govoriti!