Pored formalnih grupnih rasprava o nekoj temi, osobni utjecaj odluďż˝ujuďż˝e djeluje na otvorenost u vašem timu. Konfrontacije licem-u-lice, odluke i izravne naredbe mogu prihvaďż˝ene norme ojaďż˝avati ili biti s njima u sukobu, te se upravo tim putem prenosi stvarna poruka o tome koliko je sigurno otvoreno raspravljati o etiďż˝kim pitanjima. Stoga lideri moraju iskreno odgovoriti na sljedeďż˝a pitanja:
1. Jesu li ljudi u organizaciji osposobljeni prepoznavati i uspješno rješavati etiďż˝ke probleme?
2. Je li im osigurana mogu�nost rasprave o tim pitanjima?
3. Jesu li ovlašteni da djeluju prema njihovoj osobnoj ili zajedniďż˝koj savjesti?
4. Je li eti�ka odgovornost nagra�ena ili se ona pak ka�njava ukoliko negativno utje�e na ciljeve tvrtke?

Liderstvo se u prvom redu odnosi na povjerenje. Ve� sama kategorija povjerenja tra�i od lidera integritet. Ljudi na kraju ipak vjeruju postupcima, a ne rije�ima. Ukoliko lider svojim �ivotom nije primjer eti�nosti na djelu, svaki daljnji trud da se potakne moralna odgovornost osoblja unaprijed je osu�en na propast.

Povrh Aktivne savjesti, liderima su potrebne informacije i konceptualni okvir kako bi podrďż˝ali primjenu savjesti u praksi. Nadalje, oni moraju suzbiti organizacijski fenomen Nenamjernog nanošenja štete tako što ďż˝e osposobiti svoj tim da se kvalitetno nosi s etiďż˝kim problemima tijekom provoďż˝enja poslovnih operacija