Podr�avanje adaptibilnosti i inovativnosti putem SFM-a

Otto Scharmer Otto Scharmer, redoviti profesor na MIT Sloan School of Management i izvanredni profesor pri Center for Innovation and Knowledge Reserch Helsinki. Suosnivaďż˝ SoL-a i ELIAS-a, programa za razvoj liderstva pri UN Global Compact. Autor je kapitalnog djela Theory-U: Leading from the Emerging Future.

ďż˝lanak "Podrďż˝avanje adaptibilnosti i inovativnosti putem spontano formiranih mreďż˝a" istraďż˝uje samo suštinu današnje znanosti i umjetnosti liderstva: Na koji se naďż˝in nositi sa kriznim situacijama i lomovima postojeďż˝e strukture i infrastrukture? Navedeno pitanje se ne odnosi samo na katastrofiďż˝ne situacije veďż˝ i na sve ostale situacije iz podruďż˝ja liderstva i menadďż˝menta kada nam znanje o tome što je u prošlosti funkcioniralo ne moďż˝e pomoďż˝i da se snaďż˝emo u trenutnoj situaciji. Situacija se dodatno komplicira kada u krizi ili odreďż˝enoj izazovnoj situaciji sudjeluje više dionika iz razliďż˝itih institucija ili organizacija.

Autorica Tracy Houston istiďż˝e dva naďż˝ina za poboljšanje performansi SFM-a: razvoj minimalistiďż˝kih struktura koje potiďż˝u i podrďż˝avaju samo-organizaciju te uvjeďż˝bavanje novih vještina na individualnoj i kolektivnoj razini. Pri tome U-proces sluďż˝i kao svojevrsan okvir za testiranje ideje po kojoj nam tehnike improvizacije iz scenske umjetnosti mogu posluďż˝iti prilikom uvjeďż˝bavanja novih vještina u pripremi za krizne situacije. One nas takoďż˝er mogu poduďż˝iti ne hijerarhijskom liderstvu, decentraliziranom i fleksibilnom.

Proces uďż˝enja uglavnom se temelji na "Kolbovom ciklusu uďż˝enja" koji sugerira da se uďż˝enje treba temeljiti na reflektiranju o iskustvima prošlosti. Meďż˝utim, u kriznim situacijama takav pristup obiďż˝no ne funkcionira. Odluke se moraju donijeti odmah i na licu mjesta; aktivnosti se obiďż˝no moraju oslanjati na intuiciju jer pouzdani set podataka koji bi pomogao u njihovom izvoďż˝enju ne postoji. Iskustvo koje sam stekao kroz suradnju sa razliďż˝itim grupama lidera, iz razliďż˝itih sektora i industrija, govori mi da se ljudi obiďż˝no ne mogu nositi sa trenutnim izazovima iskljuďż˝ivo oslanjanjem na iskustava prošlosti. To me je navelo na traganje za dubljim procesom uďż˝enja koji bi se temeljio na svjesnosti o "onome što nastaje" radije negoli na iskustvu iz prošlosti. Stoga sam uďż˝enje utemeljeno na "buduďż˝nosti u nastajanju" nazvao "Prisustvo". Prisustvo je novi pojam koji je iskovan iz druga dva pojma, "sadašnjost" i "nasluďż˝ivanje". Odnosi se dakle na proces nasluďż˝ivanja i dovoďż˝enja u sadašnjost najveďż˝eg moguďż˝eg potencijala buduďż˝nosti - koja se ostvaruje kroz naše aktivnosti. 

Temeljna ideja U-procesa i prisustva je uďż˝enje, ali ovoga puta uďż˝enje iz "buduďż˝nosti u nastajanju". Umjetniďż˝ki rad najbolji je primjer za navedeno, a taj se rad moďż˝e sagledati iz najmanje tri perspektive. Moďż˝emo se usredotoďż˝iti na rezultate kreativnog procesa - npr. na sliku; moďż˝emo se usredotoďż˝iti na sam proces slikanja; ili pak moďż˝emo promatrati umjetnika kako stoji ispred praznog platna. Drugim rijeďż˝ima, umjetniďż˝ko djelo moďż˝emo promatrati nakon što je nastalo (stvar), tijekom stvaranja (proces) ili prije nego što zapoďż˝ne sam ďż˝in stvaranja (prazno slikarsko platno).

Podr�avanje adaptibilnosti i inovativnosti putem SFM-a

Tracy Huston

U kompaniji Nissan veďż˝ se duďż˝e vrijeme bavimo istraďż˝ivanjem razliďż˝itih metoda koje bi mogle pomoďż˝i, kako pojedincima tako i timovima, kvalitetnije reagirati u uvjetima stalnih promjena i neizvjesnosti. Cilj nam je "neprestano unapreďż˝ivati kolektivnu sposobnost kreiranja ďż˝eljene buduďż˝nosti." Predviďż˝eni ciljevi našeg rada odnose se prije svega na uveďż˝anje sposobnosti prilagodbe novi

pročitaj...