COS: Slaďż˝em se s vama. Radi se o oďż˝itom mehanizmu. No ipak, u Juďż˝noj Africi i istoďż˝no-središnjoj Europi te na nekim drugim mjestima širom svijeta svjedoďż˝ili smo korjenitim promjenama, barem na površinskoj razini.

WO: Tako je.

COS: Predlaďż˝em da se vratimo na drugi dio pitanja... Koji to uvjeti, prema vašem mišljenju, podupiru pretvorbu starih u nove strukture?


III. Preduvjeti za formiranje novih struktura

WO: Nisam sigurna da bi se primjeri kojima raspolaďż˝em mogli primijeniti na politiku... Moďż˝da bi mogli a moďż˝da i ne bi. Mislim da vizionari, hrabri pojedinci koji su sposobni krenuti alternativnim putem i stvoriti uvjete za drugaďż˝ije reakcije, mogu utjecati na druge ljude kako bi i oni uvidjeli da je "novo" moguďż˝e. Takvi trenuci osvještavanja novih moguďż˝nosti i prilika potiďż˝u uzbuďż˝enje pa se tako stvara osnaďż˝ujuďż˝i krug koji podrďż˝ava aktualne promjene i utjeďż˝e na odrďż˝ivost promjena, kako inicijalno oduševljenje ne bi brzo zamrlo. Predanost promjeni - bez obzira na prepreke koje se susreďż˝u na putu - zahtijeva da posveďż˝eni ljudi na svim razinama jasno vide moguďż˝nosti te da se zatim samovoljno angaďż˝iraju na njihovom ostvarenju. U prvome redu to znaďż˝i da su ljudi sami spremni napraviti sutra nešto što nisu napravili danas.

COS: Jeste li uo�ili takve promjene u nekoj od organizacija koje ste prou�avali?

WO: Nisam. Nisam naišla na promjenu koja bi organizaciju, duboko umreďż˝enu u jednu vrstu društvenog poretka, "prebacila" u neki novi poredak. No ipak, na nešto sliďż˝no sam naišla u okruďż˝enjima gdje se ljudi potiďż˝u na rizike i otvoreno preispitivanje ustaljenih pravila.

COS: Koji biste primjer utjecaja koji osnaďż˝uje ovakvu vrstu ponašanja mogli navesti?

WO: Kada govorimo o utjecajima na razini stimulacije dobar su primjer organizacije koje nagraďż˝uju pojedince uvijek kada naprave nešto drugaďż˝ije, neovisno o ishodu. Iako postignuti rezultati nisu u skladu s oďż˝ekivanjima, trud se uvijek nagraďż˝uje. S druge strane, ljude koji uporno koriste iste mentalne obrasce nikada se ne nagraďż˝uju. Navedene utjecaje svakako je potrebno dodatno osnaďż˝iti kroz djelovanje "opinion lidera" - uzoritih ljudi koji funkcioniraju na drugaďż˝iji naďż˝in stvarajuďż˝i tako neku vrstu "predloške" za djelovanje drugih. Na taj se naďż˝in promjene zasigurno mogu dodatno osnaďż˝iti.