WO: Tako je. Kada ljudi ne bi poštovali prometnu signalizaciju mogli bi stvoriti druga�iju strukturu. Me�utim, to bi bilo jako opasno te tada nešto što poznajemo pod nazivom "prometni sustav" ne bi uop�e postojalo. Tako dolazimo do obilje�ja struktura: prepoznatljivost radi redovitog ponavljanja.
U organizacijama se kreiranje struktura obi�no doga�a u prostoru oko pozicije autoriteta. Ako pa�ljivo promotrite bilo koju organizaciju uo�it �ete obrasce povezane s klju�nim pitanjima: 1. Tko smije nešto napraviti?
2. Kada to smije napraviti?
3. Na koji na�in to smije napraviti?
4. Na koji na�in �e njegove aktivnosti biti nagra�ene?
Sve to utje�e na na�in rada ljudi, �ak i onda kada njihove aktivnosti rekreiraju te iste strukture.
COS: Gledano iz te perspektive, dozvolite mi da preformuliram Vaše pitanje. Klju�ni je problem, prema tome, utjecati na strukture kako bi same evoluirale i mijenjale svoje obrasce?
WO: To�no.
COS: Mo�ete li nam pobli�e opisati perspektivu iz koje ste promatrali predmetne probleme? Dodatno pojasniti kontekst i re�i zašto vas je to pitanje toliko zaintrigiralo?
V. Praksa
WO: Usmjerenost na praksu potpuno je konzistentna sa strukturalnom perspektivom koja stalno naglašava kako sve proizlazi baš iz prakse. Strukture direktno ovise o aktivnostima i na�inu ponašanja ljudi. Stoga lako mo�emo zaklju�iti kako strukture nastaju "u" praksi i "iz" prakse. Zato je posebno va�no razumjeti praksu, što i kako ljudi rade, da bi mogli razumjeti na koji na�in stvaraju strukture koje se kasnije, same od sebe, od njih odvajaju i svoje stvoritelje pretvaraju u zato�enike. Usmjerenost na aktivnosti i praksu uskla�ena je s mojim teoretskim i ontološkim interesima. Budu�i da mi je u jednom trenutku karijere postalo posve jasno na što bih trebala usmjeriti svoju pa�nju, �ini mi se kako istinskog izbora tu uop�e nije ni bilo. Dakako da su na mene utjecali razli�iti ljudi. Primjerice, Lucy Suchman koja je sna�no utjecala na moj na�in razmišljanja kroz knjigu koja je iz tiska izašla baš u vrijeme dok sam radila na doktorskoj disertaciji. Tako�er i Jean Lave, ali i mnogi drugi koji su mi sugerirali da �u upravo u praksi prona�i odgovore na intrigantna pitanja iz promatrane domene.
© C. Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Material drawn from web site www.dialogonleadership.org.
Republished by permission.
Prijevod i lektura: Increatus, Zagreb
Uredio: Marko Lu�i�