COS: Dakle, što je to što ve� sada znamo?
VI. Što znamo?
WO: U prou�avanju organizacija? U kontekstu svih ili samo mojih istra�ivanja?
COS: U kontekstu Vaših istra�ivanja.
WO: Smatram kako postoji grupa ljudi kojoj je savršeno jasno da se korištenje tehnologije odvija na temelju odre�enih društvenih interesa jer tehnologija ne predstavlja neutralni alat s neutralnim ciljevima. Znamo da ljudi tehnologiju na radnom mjestu koriste na razne na�ine koji u velikoj mjeri nadilaze po�etne zamisli dizajnera. Znamo da korištenje tehnologije kontinuirano evoluira i mijenja na�in na koji ljudi rade što zatim povratno utje�e i mijenja samu tehnologiju i na�in korištenja. Radi se o rekurzivnom procesu. Znamo da tehnološki artefakti nisu kona�ni, fiksni ili deterministi�ki. O tehnologiji se �esto govori kao o fiksnoj, stabilnoj i monolitnoj tvorevini. Me�utim, tako nije jer se ona svakoga dana mijenja kao što se svakoga dana mijenja i na�in njezinog korištenja od strane ljudskih bi�a što zatim utje�e na organizacijske promjene.
Tako�er je va�no naglasiti da znamo kako tehnologija sama po sebi nije toliko korisna koliko se u javnosti predstavlja, ve� da njezina svrsishodnost proizlazi iz korištenja. Dakle, koli�ina dolara potrošena na tehnologiju i broj instaliranih strojeva nemaju neku osobitu vrijednost. Va�an je na�in na koji ih ljudi koriste. A on se razlikuje od organizacije do organizacije pa tako imamo brojne primjere tehnološki inferiornijih organizacija koje posti�u mnogo ve�e kona�ne efekte od svoji tehnološki naprednijih konkurenata.
© C. Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Material drawn from web site www.dialogonleadership.org.
Republished by permission.
Prijevod i lektura: Increatus, Zagreb
Uredio: Marko Lu�i�