Nu�nost inovacija

Primjeri iz prakse pokazuju da neka poduzeďż˝a instinktivno osjeďż˝aju vaďż˝nost inovacija. Npr. Charles Schwab i njegov izlet u nepoznato na Internet. Kada je bivši agent za prodaju graďż˝evinskog materijala shvatio da je trgovanje putem Interneta buduďż˝nost, suoďż˝io se s izborom:
1.uklju�iti se u trend za kojeg "osje�a" da je budu�nost;
2.postati �rtvom neke male internetske tvrtke koja �e se prva uklju�iti u sektor;

1995. godine grupa tehnologa unutar kompanije Charles Schwab prezentirala je menadďż˝erima moguďż˝nosti Interneta. Isti su odmah shvatili da nova tehnologija moďż˝e znaďż˝ajno unaprijediti odnose i poslovanje sa klijentima. Poďż˝eli su ulagati u razvoj internetskog poslovanja ďż˝ak i prije nego se pojavila agresivna konkurencija drugih internetskih posrednika. Predanost cilju - i ustrajnost… korištenje prototipova za smanjivanje riziďż˝nosti pokusa - osigurala je Schwabu istaknuti poloďż˝aj u industriji trgovanja putem Interneta.

Kompanija Charles Schwab danas nadzire više od 30 posto industrije trgovanja dionicama putem Interneta. Izjednaďż˝ili su se sa kompanijom Merrill Lynch po trďż˝išnoj kapitalizaciji iako su 1995.g. bili više nego dvostruko manji. A Merrill Lynch…? Sve do nedovno digitalno poslovanje kao vaďż˝an trend za njih nije postojao…


Za inovacije nikada nije kasno

Kao što Charles Schwab nije novo-osnovana kompanija, tako ni inovativnost nije rezervirana samo za Internet tvrtke ili stanovnike Silicon Valleya. Inoviranje je prirodni proces, prikladan za svaku kompaniju, bez obzira na biznis kojim se bavi, starost ili lokaciju.

Na pitanje: "moďż˝e li stogodišnja kompanija inovirati poput mladih tvrtki?" odgovor je pozitivan. Glavni preduvjet jesu:
- spremnost na preispitivanje starih, op�eprihva�enih uvjerenja;
- odricanje od strategija baziranih na navikama;
- ukljuďż˝ivanje svih zaposlenika u proces pronalaďż˝enja novih trďż˝išta i novih prigoda koje obeďż˝avaju nove izvore bogatstva;