A ta nasušna potreba za novim liderstvom osnovni je razlog suradnje IEDC-a i qLifea. Kako je qLife u struďż˝nim krugovima veoma cijenjena publikacija i neosporni predstavnik onog najboljeg što svijet nudi na podruďż˝ju liderstva, iznimno smo poďż˝ašďż˝eni partnerstvom u ovom inspirativnom projektu. U našem prvom zajedniďż˝kom nastupu sa zadovoljstvom ďż˝emo s vama podijeliti bezvremensku mudrost Petera Ferdinanda Druckera - osobe koja je bez sumnje ostavila najdublji trag u stvaranju i promicanju znanosti i umjetnosti liderstva.

Sa štovanjem,
dr. Danica Purg


Peter F. Drucker: Upravljajte prvo sobom

Sve knjige o menadďż˝mentu, pa tako i one koje sam sâm napisao, usmjerene su na upravljanje drugim ljudima. Naďż˝alost (ili na sreďż˝u), ne moďż˝ete upravljati drugim ljudima ako prvo ne nauďż˝ite upravljati sobom.

Resurs odluďż˝ujuďż˝eg znaďż˝aja kojim kao lider i menadďż˝er raspolaďż˝ete upravo ste vi sami; vaša organizacija ostvarivati ďż˝e bolje rezultate samo kada nauďż˝ite bolje upravljati sobom. Stoga je razvoj prva i osnovna kategorija u smislu napretka vaše zemlje ili organizacije koje zastupaju ljudi okupljeni danas u ovoj dvorani. Razvoj je veoma opďż˝enit pojam koji prije svega ovisi o tome koliki output dobivate iz resursa pod vašim nadzorom i kontrolom, naime: vas samih. Kada se prisjetim organizacija s kojima sam suraďż˝ivao za dugoga ďż˝ivota, jasno uoďż˝avam razliku izmeďż˝u onih uspješnih i velike veďż˝ine drugih, u najboljem sluďż˝aju, prosjeďż˝nih. Razlika se oďż˝ituje u tome što lideri na ďż˝elu uspješnih tvrtki prije svega uspješno upravljaju sobom: veoma su svjesni svojih snaga i slabosti što je prava rijetkost u svijetu biznisa i ďż˝ivotu uopďż˝e - iznenaďż˝uje koliko ljudi zapravo malo znaju o tome u ďż˝emu su dobri a u ďż˝emu nisu. Tako nešto neďż˝ete saznati sve dok ne krenete putem osobnog razvoja kako bi otkrili vlastite kvalitete.

Mnogi uspješni ljudi koje poznajem, a njih baš i nema na pretek, sustavno se bave utvrďż˝ivanjem podruďż˝ja koja im dobro leďż˝e i onih drugih, koje ďż˝e uvrstiti na listu svojih slabosti. Pritom se koriste drevnom metodom, tisuďż˝ama godina starom, koja baš nije povezana s modernom znanošďż˝u liderstva i menadďż˝menta. Svaki puta kada rade nešto doista vaďż˝no, a posebice onda kada donose odluke o ljudima (njihova i vaša najvaďż˝nija aktivnost), zapišu oďż˝ekivane rezultate te ih zatim, devet mjeseci ili godinu dana kasnije provjeravaju te na taj naďż˝in veoma brzo i veoma toďż˝no utvrďż˝uju u ďż˝emu su dobri a u ďż˝emu nisu.

Korištenjem opisanog pristupa u praksi osvještavaju se znanja koja lideri moraju dodatno usvojiti i vještine koje moraju dodatno unaprijediti. Isto tako, pristup pomaďż˝e da se brzo utvrdi ďż˝esta pojava: posvemašnje pomanjkanje talenta u nekim podruďż˝jima djelovanja. Iako "univerzalni genijalci" ne postoje, pojedinci u stanovitim situacijama pokazuju izuzetne kvalitete - primjerice, sreo sam ljude sposobne proniknuti u tajne trďż˝išta u doista kratkom vremenu. Njima nisu potrebni "alati za istraďż˝ivanje" da bi razumjeli što se tamo dešava. Meďż˝utim, ti isti ljudi obiďż˝no se pokaďż˝u pravim šeprtljama kada trebaju upravljati ljudima!