Stoga je neobiďż˝no vaďż˝no spoznati u ďż˝emu su lideri dobri a u ďż˝emu nisu kako bi ih organizacija mogla rasporediti na odgovarajuďż˝u funkciju usklaďż˝enu s njihovim snagama i slabostima. Pritom ne smijete zaboraviti kako je rad na slabostima istinska nuďż˝nost! No, ďż˝ak i onda kada se iznimno trudite razviti kompetencije u podruďż˝ju vlastite netalentiranosti, teško da ďż˝ete tamo ikada postati vrhunskim igraďż˝em. Vrhunski igraďż˝i bave se poslovima iz domene svojih najveďż˝ih snaga te se naporno trude da ih dodatno unaprijede.

Takoďż˝er, veoma je vaďż˝no obratiti pozornost na koja mjesta i na koji naďż˝in rasporeďż˝ujete druge ljude koje bi, naravno, trebali postaviti na funkcije najbolje usklaďż˝ene s njihovim osobnim snagama ďż˝elite li da postiďż˝u izvanredne rezultate. Razmišljanjem o svijetu biznisa lako se uviďż˝a da sve organizacije pristupaju više-manje istom novcu. Novac je posve impersonalna kategorija, svatko ima pristup istim materijalnim resursima. Uspješne organizacije se razlikuju od drugih prvenstveno po tome na koji naďż˝in i na koja mjesta rasporeďż˝uju svoje ljude. Dakle, ne radi se primarno o tome da one aktivno "razvijaju personal" veďż˝ o tome da su ljudstvo rasporedili na mjesta gdje njihove snage proizvode izuzetne rezultate a njihove slabosti ne dolaze toliko do izraďż˝aja. To su najvaďż˝niji kriteriji po kojim se pobjednici razlikuju od gubitnika!

Osim toga, vrlo je vaďż˝no i nikada dovoljno naglasiti, a posebice se to odnosi na zemlje poput vaše (radi se o Sloveniji - op. ur.) koje nastoje dostiďż˝i razvijene i za to nemaju previše vremena - moďż˝da desetak godina - da ljudi na vrhu uvijek predstavljaju uzor. Vaša tvrtka moďż˝e biti mala i nevaďż˝na, no unutar te male tvrtke, vi, lideri, iznimno ste vidljivi. Kod liderstva i menadďż˝menta sve se vrti oko toga kako "voditi primjerom". Gdje god da pogledate, u doista iznimnim organizacijama, naiďż˝i ďż˝ete na jednu, vrlo rijetko na dvije ili tri osobe koje "vode primjerom", uzoritim razmišljam i ponašanjem. Te osobe rade to na iznimno uvjerljiv naďż˝in jer njihovo razmišljanje i ponašanje proizlazi iz dubine njihovog biďż˝a, iz njihove duše i srca, pa ga zato nikada ne koriste u svrhu manipulacije. Kada lider ostvaruje rezultate, kada je dokazano sposoban, onda i ljudi znaju da i oni mogu doprinositi.

Podruďż˝je o kojem govorim vjerojatno je najvaďż˝nije za liderstvo i menadďż˝ment, posebice u novim, malim i rastuďż˝im organizacijama, te u zemljama poput vaše koje moraju simultano obavljati mnoge zadatke kako bi sustigli razvijene.


Tekst u cjelosti objavljen u stru�nom �asopisu qLife...