WO: Kada govorimo o utjecajima na razini stimulacije dobar su primjer organizacije koje nagra�uju pojedince uvijek kada naprave nešto druga�ije, neovisno o ishodu. Iako postignuti rezultati nisu u skladu s o�ekivanjima, trud se uvijek nagra�uje. S druge strane, ljude koji uporno koriste iste mentalne obrasce nikada se ne nagra�uju. Navedene utjecaje svakako je potrebno dodatno osna�iti kroz djelovanje "opinion lidera" - uzoritih ljudi koji funkcioniraju na druga�iji na�in stvaraju�i tako neku vrstu "predloške" za djelovanje drugih. Na taj se na�in promjene zasigurno mogu dodatno osna�iti.
COS: Ako sam dobro razumio, za promjene su na prvom mjesto potrebni ljudi, zar ne? Da li je takvo stajalište uskla�eno s teorijom strukturacije?
WO: Teorija nam govori baš o tome, da se zapravo radi o ciklusu stalne rekurzivne izmjene djelovanje-struktura. Djelovanje se odnosi na inherentnu sposobnost pojedinca da bude aktivan. Upravo zato uvijek naglašavam da sve po�inje i završava s ljudima i s onime što oni rade... Ne vidim neki drugi na�in da promijenimo društveni sustav i njegove strukture. Za mene osobno to je temeljni uvid: društveni sustavi i njima pripadaju�e strukture ne egzistiraju negdje "tamo vani", neovisno o nama, ve� se oni svakodnevno rekreiraju kroz naše mentalne modele i naše aktivnosti. Dakle, mi sami doslovce "o�ivotvorujemo strukture". Ako se svi ljudi u jednoj organizaciji prestanu ponašati na odre�eni na�in, mogu�e je stvoriti druga�iji set struktura!
IV. Kreiranje struktura
COS: Na koji na�in tuma�ite pojam "struktura"?
WO: Prema Giddensu, na strukturu treba gledati kao na neku vrstu virtualnog poretka koji se manifestira u društvenim sustavima. Da bi pojasnio navedeno, Giddens �esto koristi primjer jezika. Koriste�i jezik ljudi na specifi�an na�in koriste rije�i a da pri tome nisu svjesni kako zapravo kreiraju strukture. Nadalje, slobodno mo�emo re�i da gramati�ka pravila evidentno utje�u na korištenje jezika. Ovdje dakle nailazimo na ljudsku aktivnost koja je unaprijed oblikovana odre�enim pravilima no pored toga, u procesu korištenja, ta ista pravila osna�uje, poti�e i uvijek iznova rekreira.
© C. Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Material drawn from web site www.dialogonleadership.org.
Republished by permission.
Prijevod i lektura: Increatus, Zagreb
Uredio: Marko Lu�i�