Partneri
Tema mjeseca: Inovacije u menad�mentu
Članak: MIX Manifest,
Smjernice za novi, inovativni menad�ment
Na kojem mjestu treba zapo�eti �elimo li iznova osmisliti menad�ment? Jedno je sigurno, ne treba krenuti od trenuta�no "najbolje prakse". �elimo li biti uspješni, u tom procesu moramo se ambicioznije postaviti.
Kao menad�eri, dosada smo prebrzo odbacivali nekonvencionalno i prebrzo prihva�ali inkrementno. Teško smo odolijevali iskušenju ugode statusa quo. Danas smo nezadovoljni pristupom Menad�ment 1.0 ali ga promatramo iz druge perspektive, svjesni �injenicu da �ak ni najbolje organizacije nisu do sada uspjele prona�i rješenja za navedene probleme.
Poput drugih znanstvenika moramo hrabro sanjati velike snove, svjesni da kre�emo od po�etka. Geneti�ari sanjaju pobjedu nad bolestima. Ekolozi sanjaju o �istim rijekama i svje�em, nezaga�enom zraku. Informati�ari sanjanju o ra�unalima koja samostalno u�e i razmišljaju. Društveni aktivisti sanjaju o svijetu i društvu lišenom svih nepravdi. O �emu bismo onda trebali sanjati mi menad�eri?
Koje bi velike, masivne probleme trebali rješavati novope�eni MBA diplomanti, nervozni voditelji projekata, obeshrabreni srednji menad�eri, stresom izmo�deni izvršni direktori i svi drugi uklju�eni ljudi svjesni �injenice da ono što treba napraviti ne mogu u�initi sami? Trebamo se zapitati o menad�erskom ekvivalentu izazova �ovjekovog putovanja na Mjesec?
Ovo provokativno pitanje okupilo je tridesetak vode�ih svjetskih mislilaca i lidera na podru�ju znanosti i umjetnosti upravljanja organizacijama na dvodnevnoj konferenciji u svibnju 2008. godine. U nizu intervjua prije po�etka skupa, sudionicima su postavljena dva pitanja:
1. Što je to imanentno na�inu strukturiranja, upravljanja i vo�enja velikih organizacija što umanjuje njihovu sposobnost prilago�avanja, inoviranja i sveop�eg anga�iranja radi �ega se vrijednost njihovog doprinosa zajednici ograni�ava?
2. Imaju�i u vidu prvo pitanje, koje bi hrabre ciljeve postavili pred inovatore na podru�ju menad�menta u 21.stolje�u?
Rezultati intervjua potom su podijeljeni sudionicima nakon �ega je uslijedila �ustra rasprava na konferenciji. Kona�ni proizvod, razvijen iz više krugova post-konferencijskih sinteza, oblikovan je u vidu liste Smjernice za razvoj menad�menta – ambicioznog popisa 25 ciljeva koji bi trebali redefinirati najva�niju društvenu tehnologiju ljudskoga roda. Predstavljamo ih u nastavku, tematski poslo�ene.
