qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: Iskustva

Članak: Naslje�e lidera: Razgovor sa Maxom De Preeom, Frances Hesselbein

download PDF

Naslje�e lidera: Razgovor sa Maxom De Preeom

Frances Hesselbein Max De Pree po�asni Predsjednik uprave Herman Miller, Inc., vode�e kompanije u sektoru proizvodnje namještaja i poku�stva. De Pree je osoba koja je u praksu menad�menta uvela koncepte kao što su: podjela dobiti, radni timovi, participativni menad�ment. �lan je Fortunove «Ku�e slavnih biznismena». Autor je knjiga Leadership Is an Art, Leadership Jazz koje su obje best–selleri.


U tekstu koji slijedi prenosimo razgovor gospodina De Preea s Predsjednicom Instituta Peter Drucker Frances Hesselbein o ulogama i odgovornosti lidera.

FH: Max, vrlo ste rje�ito govorili o obvezama lidera i o potrebi da lideri ostave naslje�e svojim suradnicima, klijentima i zajednici. Malo je onih koji razumiju va�nost takve filozofije. Što mislite pod time da je potrebno ostaviti naslje�e, i zašto je to va�no?

MD: Potrebno je prije svega definirati razliku izme�u strategijskog planiranja i pojma naslje�a. Strategijsko planiranje - razumijevanje vrijednosti koju pru�ate klijentima, svoje konkurentske prednosti - nu�no je potrebno, no nedostatno za cjelokupni zadatak vo�enja. Ostavljanje naslje�a - oblikovanje i stvaranje one vrste organizacija ili zajednice dijelom koje �elite postati - je nešto posve druga�ije. I podjednako va�no.

U Herman Milleru , na primjer, ostavljanje naslje�a zna�ilo je prije svega da postoji neko zajedni�ko dobro s kojim smo svi povezani i na koje imamo pravo. Nadalje, ljude nismo dijelili u kategorije na osnovu njihovog u�inka ili prirodne darovitosti. Umjesto toga stvarali smo zajednicu pojedinaca koji su postali onoliko dobri koliko su to mogli biti zato jer smo znali razlu�iti za što su nadareni i sukladno tome dodijeliti im zadatke. To je na�in na koji smo htjeli posti�i izuzetne rezultate. Naša nastojanja nisu bila usmjerena samo na rezultate mjerljive u okvirima tradicionalnih knjigovodstvenih vrijednosti. Te su vrijednosti va�ne, ali nisu dostatne ako razmišljate o cjelokupnoj zajednici. Posebnu pozornost moramo obratiti i na radno mjesto na kojem radimo, na odnose s osobama koje nas okru�uju na radnom mjestu, kakav u�inak taj posao ima na naše obitelji, kao i tome kakav u�inak obitelj ima na posao koji obavljamo.

S jedne strane, kao lider, uvijek tra�ite odre�enu razinu jednostavnosti, a s druge pak strane svjesni ste da je radno mjesto vrlo slo�eno okru�je i da postoje odre�ena postignu�a koja biste htjeli ostvariti. Mi lideri ne obavljamo dovoljno dobro svoj posao… nismo uspješni u pojašnjavanju �injenice da se kvaliteta zajednice ne sagledava u okvirima onoga i onih koji su u toj zajednici najbolji; ona se mjeri s obzirom na to koliko su uspješni oni najranjiviji.

Komentar

Komentar

Roland Cinkopan

�ovjek je kao društveno bi�e oduvijek �ivio u nekoj vrsti zajednice, no ideje o tome kako bi ta zajednica trebala funkcionirati i biti ure�ena mijenjaju se i mijenjat �e se i dalje. Ipak, poput univerzalnih prirodnih zakona, postoje neke bezvremene vrijednosti na kojima bi zajednica uvijek trebala po�ivati. Te bezvremene vrijednosti gosp. Max De Pree savršeno je utkao u svoj stil vo�

pročitaj...

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna