Partneri
Tema mjeseca: Promjena svjetonazora u biznisu
Članak: �to predstavlja 'novi svjetonazor' u biznisu?, Michael Ray
Obilje�ja novog svjetonazora
Tekst kojeg �itate iznosi alternativu opisanom destruktivnom ciklusu u biznisu i društvu. Nova paradigma nam nudi novi na�in poslovanja, utemeljen na konstantnoj promjeni, propitivanju te unutarnjoj i vanjskoj snazi svijesti. Krajnji ciljevi nove paradigme biznisa u prvom se redu odnose na bu�enje i osobni razvoj svakog u nju uklju�enog pojedinca te slu�enje zajednici u kojoj �ivimo. Ljudi koji posluju na ovakav na�in svoje aktivnosti temelje na na�elima jednote, cjelovitosti i povezanosti u smislu teorije sustava. Odluke donose konsenzusom iz prostora unutarnje mudrosti. Nikada se ne pokoravaju nekoj arbitrarnoj vanjskoj kontroli.
Vjerojatno ste ve� negdje pro�itali listu karakteristika (npr. niska hijerarhija, zna�aj vizije i uskla�ivanja, osna�ivanje i vrijednosti) pogleda na svijet kojeg mo�emo nazvati nova paradigma biznisa. Vjerojatno ste ve� �uli za koncepcije organizacijskog u�enja, kreativnog radnog mjesta ili transformacijskog poslovanja. Me�utim, navedene koncepcije ponekad funkcioniraju tek u nekim organizacijama jer nova paradigma poslovanja nije neki stati�ni predlo�ak kriterija koje organizacija ili posjeduje ili ne posjeduje. U ve�oj mjeri se ona odnosi na proces u stanju stalnog razvoja. Primjerice, uvrije�eno je mišljenje kako je niska hijerarhijska struktura siguran pokazatelj prisustva nove paradigme poslovanja. To naravno nije to�no budu�i da postoje mnogobrojni slu�ajevi u kojima hijerarhija sjajno koegzistira i podr�ava zajedništvo i suradnju zadovoljavaju�i tako sve potrebe organizacije. U situacijama razvijene suradnje, zajedništva i suosje�anja unutar organizacije, hijerarhija mo�e prerasti iz sustava koji podr�ava mo� u sustav koji unapre�uje u�inkovitost i facilitirati aktivnosti koje izviru iz prostora unutarnje mudrosti. Kada su osna�eni, ljudi rado preuzimaju odgovornost, a hijerarhija im nekad, definiranjem raspona te odgovornosti, u tome samo poma�e.
Umjesto da nastavim nabrajati karakteristike novog svjetonazora u poslovnom svijetu, na ovom mjestu vas pozivam da ih sami, uz pomo� vlastitog kreativnog izvora i na temelju vlastitog iskustva, pokušate otkrili. Rochelle Myers o tome ka�e: "U vama postoji Nešto koje zna mnogo više od onoga što znate."
Molim Vas da sada zastanete i odvojite malo vremena kako bi razmotrili specifi�ne situacije koje �emo opisati u nastavku teksta. Vjerojatno ste ih pro�ivjeli u prošlosti ili su one komponenta vaše organizacijske kulture u sadašnjosti. Po�eljno je da odlo�ite �asopis na stranu kako biste razmišljali zatvorenih o�iju te zatim ukratko zabilje�ili karakteristike tih situacija do kojih ste došli propitivanjem.
Za po�etak, razmislite o iskustvu timskog rada u kojem vaš osobni potencijal nije mogao do�i do izra�aja, kada tim, gledano izvana, nije bio uspješan i kada �lanovima toga tima nije omogu�en razvoj. Koje su bile karakteristike te situacije ili grupe? Molim vas, zabilje�ite ih na papir.
