Obilježja novog svjetonazora

Tekst kojeg čitate iznosi alternativu opisanom destruktivnom ciklusu u biznisu i društvu. Nova paradigma nam nudi novi način poslovanja, utemeljen na konstantnoj promjeni, propitivanju te unutarnjoj i vanjskoj snazi svijesti. Krajnji ciljevi nove paradigme biznisa u prvom se redu odnose na buđenje i osobni razvoj svakog u nju uključenog pojedinca te služenje zajednici u kojoj živimo. Ljudi koji posluju na ovakav način svoje aktivnosti temelje na načelima jednote, cjelovitosti i povezanosti u smislu teorije sustava. Odluke donose konsenzusom iz prostora unutarnje mudrosti. Nikada se ne pokoravaju nekoj arbitrarnoj vanjskoj kontroli.

Vjerojatno ste već negdje pročitali listu karakteristika (npr. niska hijerarhija, značaj vizije i usklađivanja, osnaživanje i vrijednosti) pogleda na svijet kojeg možemo nazvati nova paradigma biznisa. Vjerojatno ste već čuli za koncepcije organizacijskog učenja, kreativnog radnog mjesta ili transformacijskog poslovanja. Međutim, navedene koncepcije ponekad funkcioniraju tek u nekim organizacijama jer nova paradigma poslovanja nije neki statični predložak kriterija koje organizacija ili posjeduje ili ne posjeduje. U većoj mjeri se ona odnosi na proces u stanju stalnog razvoja. Primjerice, uvriježeno je mišljenje kako je niska hijerarhijska struktura siguran pokazatelj prisustva nove paradigme poslovanja. To naravno nije točno budući da postoje mnogobrojni slučajevi u kojima hijerarhija sjajno koegzistira i podržava zajedništvo i suradnju zadovoljavajući tako sve potrebe organizacije. U situacijama razvijene suradnje, zajedništva i suosjećanja unutar organizacije, hijerarhija može prerasti iz sustava koji podržava moć u sustav koji unapređuje učinkovitost i facilitirati aktivnosti koje izviru iz prostora unutarnje mudrosti. Kada su osnaženi, ljudi rado preuzimaju odgovornost, a hijerarhija im nekad, definiranjem raspona te odgovornosti, u tome samo pomaže.

Umjesto da nastavim nabrajati karakteristike novog svjetonazora u poslovnom svijetu, na ovom mjestu vas pozivam da ih sami, uz pomoć vlastitog kreativnog izvora i na temelju vlastitog iskustva, pokušate otkrili. Rochelle Myers o tome kaže: "U vama postoji Nešto koje zna mnogo više od onoga što znate."

Molim Vas da sada zastanete i odvojite malo vremena kako bi razmotrili specifične situacije koje ćemo opisati u nastavku teksta. Vjerojatno ste ih proživjeli u prošlosti ili su one komponenta vaše organizacijske kulture u sadašnjosti. Poželjno je da odložite časopis na stranu kako biste razmišljali zatvorenih očiju te zatim ukratko zabilježili karakteristike tih situacija do kojih ste došli propitivanjem.

Za početak, razmislite o iskustvu timskog rada u kojem vaš osobni potencijal nije mogao doći do izražaja, kada tim, gledano izvana, nije bio uspješan i kada članovima toga tima nije omogućen razvoj. Koje su bile karakteristike te situacije ili grupe? Molim vas, zabilježite ih na papir.