Kada završite s promišljanjem i biljeďż˝enjem karakteristika tog neuspješnog procesa, skrenite vašu pozornost na grupu ili organizaciju koja vas je poticala na rast i razvoj, u kojoj su vaši osobni potencijali iskorišteni do maksimuma, na situaciju koja bi se s vanjske toďż˝ke gledišta mogla procijeniti uspješnom. Koje su bile karakteristike te situacije ili grupe? Molim vas, zabiljeďż˝ite ih na papir.

Ako ste zabiljeďż˝ili karakteristike ove dvije situacije ili ako ste o njima samo razmišljali, trebali biste pred sobom imati liste koje odraďż˝avaju poimanje starog i novog poslovnog svjetonazora. Kada ih usporedite, vjerojatno uviďż˝ate da su na prvoj listi upisane kategorije povezane s kontrolom i regulacijom, dok su na drugoj listi vjerojatno kategorije povezane s liderstvom koje podrďż˝ava otvorenost te pomak od menadďż˝erskog nareďż˝ivanje prema osnaďż˝ivanju djelatnika. Umjesto da ih se tretira poput djece, djelatnicima se dodjeljuje uloga odraslih ljudi, ravnopravnih partnera, ďż˝lanova zajednice ili pak lidera na jednakoj razini.

Stara paradigma obiljeďż˝ena je strahom koji proizlazi iz kratkoroďż˝nih ciljeva i rigidnom hijerarhijom, dok se nova zasniva na viziji pojedinca i organizacije te promiďż˝e fleksibilnost uz orijentaciju na ljude i trďż˝ište. Umjesto da se bavi grupnim politikama koje su primarno usmjerene na potrebe dioniďż˝ara, novi pristup je jednako usmjeren na sve dionike. (djelatnike, klijente, dobavljaďż˝e, okolnu zajednicu, prirodni okoliš i dioniďż˝are) Umjesto borbe i konkurencije, novi pristup ukljuďż˝uje suradnju, zajedniďż˝ko stvaranje (u kojem odnosi unutar i izvan granica organizacije prelaze iz kooperacije u kreativnost) te doprinos svakog pojedinca. Umjesto agresivnih ratniďż˝kih vrednota, novi pristup je ďż˝vrsto utemeljen na vrednotama otvorenosti, integriteta, povjerenja, jednakosti, uzajamnog poštovanja, dostojanstva, sklada i suosjeďż˝anja.

Navedeno je samo primjer novog usmjerenja biznisa. Vjerojatno moďż˝ete i sami pridodati veliki broj drugih karakteristika na temelju vlastitog iskustva. No, vaďż˝no je da osvijestite kako ste na svojem radnom mjestu i karijeri veďż˝ sigurno iskusili ono što se naziva "novi svjetonazor poslovanja". To iskustvo sada samo trebate proširiti i podrďż˝ati.

ďż˝elimo li uspjeti u tome moramo biti disciplinirani, savjesno se drďż˝ati novih vrednota, moramo biti kreativni, suosjeďż˝ajni, podrďż˝avati zajedništvo i biti lideri kojima je glavni motivator više dobro zajednice. U situaciji u kojoj se svijet danas nalazi moramo se zapitati, poput Catherine Ingram u knjizi In the Footsteps of Gandhi: "Na koji naďż˝in ďż˝ivjeti u svijetu naizgled nepodnošljive patnje?" Ili kako je Winston Churchill rekao, "Preďż˝ivljavamo od onoga što dobijemo. ďż˝ivimo od onoga što dajemo." U ovom trenutku velike promjene svijeta, trebali bi slijediti navedene upute.