Tu je zanimljivo zamijetiti neobi�nu vezu izme�u promjena razmišljanja i vrednota budu�i da se obje mogu smatrati promjenama od samo-potvr�ivanja do integracije. Ove dvije tendencije - samo-potvr�ivanja i integracije - bitni su aspekti svih �ivu�ih sustava, te u svojoj esenciji nisu niti dobre niti loše. Zdrava je zapravo jedino dinami�ka ravnote�a; dok je neravnote�a nezdrava - jer prenaglašava jednu tendenciju i zanemaruje druge. U staroj paradigmi previše smo isticali vrednote samo-potvr�ivanja i pojedine mentalne modele, zapostavljaju�i tako njihovu integrativnu protute�u. Stoga predla�em da napore usmjerimo na uspostavu bolje ravnote�e, radije nego da zamjenjujemo jedan modus s drugim.
Imaju�i to u vidu, razmotrimo sada razne manifestacije promjene od samo-potvr�ivanja do integracije. Što se ti�e promišljanja (mentalnih modela - op. ur), govorimo zapravo o pomaku od racionalnog ka intuitivnom, od analize prema sintezi, od redukcionizma do holizma, od linearnog do ne-linearnog razmišljanja.
Što se ti�e vrednota, promatramo odgovaraju�u promjenu od natjecanja ka suradnji, od ekspanzije do o�uvanja, od kvantitete do kvalitete, od dominacije do partnerstva.
Patrijarhalni poredak
Vjerojatno ste primijetili da su vrednote samo-potvr�ivanje, natjecanje, ekspanzija i dominacija - op�enito povezane s ljudima. Patrijarhalno društvo ne samo da ih favorizira, ve� i nagra�uje ekonomskim nagradama i politi�kom mo�i. Ovdje se krije jedan od klju�nih razloga koji tranziciju prema uravnote�enom sustavu vrednota �ini tako teškom za ve�inu ljudi, a posebice za ve�inu muškaraca.
Mo�, u smislu dominacije nad drugima, nije ništa drugo doli pretjerano samo-potvr�ivanje, a hijerarhija je društvena struktura koja ju najefikasnije podupire. Uistinu, naše politi�ke, vojne i korporativne strukture uglavnom su hijerarhijski ure�ene, s muškarcima na višim razinama i �enama na ni�im. Budu�i da ve�ina muškaraca, ali i mnoge �ene, svoj polo�aj u hijerarhiji izjedna�uju s osobnim identitetom, pomak na drugi sustav vrijednosti u njima budi egzistencijalni strah.
Me�utim, postoji i druga, za novu paradigmu mnogo prikladnija vrsta mo�i, koja proizlazi iz utjecaja drugih. Idealna struktura za primjenu ove vrste mo�i nije hijerarhija, ve� mre�a, koja tako�er predstavlja jednu od središnjih metafora sustavnog razmišljanja. Tako dolazimo do zaklju�ka kako promjena svjetonazora obavezno uklju�uje promjenu u društvenoj organizaciji iz oblika hijerarhije u oblik mre�e.