qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: qLife No.23: METAFORE U MENADŽMENTU

Članak: Intervju: Alen Premužak, Alen Premužak, Marko Lučić



ML: Završio si i MBA studij, na Bledu ako se ne varam? Što ti je donijelo to iskustvo?
 
AP: Riječ je o predivnom jednogodišnjem iskustvu. Na Bledu sam najviše volio proučavanje case studyja (hrv. studija slučaja, op. ur.). Općenito, naglasak na timskom radu i studijama poslovnih slučajeva odlika je najboljih poslovnih škola. IEDC tu nije izuzetak. Takav pristup nauči vas nečem bitnom. Naime, u životu često morate surađivati s ljudima koji vam nisu baš previše dragi, kojih su uvelike različiti te s kojima nikad ne biste popili kavu. Međutim, za uspjeh je nužno pronaći način da funkcionirate čak i u takvom timu.

IEDC Bled oduvijek je mnogo polagao na razvoj lidera pa je cijeli program postavljen u tom smjeru. U kontekstu konkretnih menadžerskih i poslovnih znanja i alata, MBA vas nauči služiti se s mnogima od njih. Pa ipak, na vama je u kojoj ćete mjeri iskoristiti priliku te u kojoj ćete mjeri - što je po meni ključno - po završetku formalne edukacije nastaviti raditi na sebi. Osobno se trudim edukaciju nastaviti dalje. Svake godine završim pokoji online trening na nekoj poslovnoj školi te se, osim toga - kad god imam vremena - trudim pročitati nešto novo: samo 15 minuta dnevnog ulaganja u nešto novo, na godišnjoj razini nosi čak 2 radna tjedna posvećenih obrazovanju!

ML: Postoje li neki ljudi koji su posebno utjecali na tvoju karijeru?

AP: Teško mi je u tom kontekstu izdvojiti jednu ili dvije osobe jer ih ima mnogo više. I danas se trudim održavati kontakte koji nisu usko povezani s Hrvatskom poštom, družiti se s liderima i menadžerima brojnih kompanija te tim putem uvijek naučiti nešto novo. Osoba s kojima ću uvijek rado popiti kavu te iz čijeg ću iskustva naučiti nešto novo ima više.

U karijeri svakog lidera postoji stanovita točka preokreta. Na početku karijere upijamo i učimo od drugih stječući tako iskustvo. Međutim, u jednom trenutku svaki lider neizbježno dolazi u situaciju da on postane mentor pa da ga drugi promatraju i uče od njega. Bez obzira na to što pretegne, ta dvosmjernost uvijek je prisutna i snažno definira svakog lidera.

ML: Čuo sam da predaješ kolegij "Financije za nefinancijaše". Kako se to uklapa u tvoj profil?

AP: Davno je to bilo, negdje kad sam počeo raditi u Plivi, našao sam se na edukaciji kod g. Renea Magdalenića koji je podučavao Financije za nefinancijaše. Jako mi se dopao njegov pristup jer je on po struci pravnik, a ne ekonomist. Mislim da je baš zbog toga na jedan poseban način demistificira taj osebujan svijet. Sudbina je htjela da poslije duboko zaronim u te financije, u razne valuacije i akvizicije.

Mišljenja sam da se financije prečesto mistificiraju za što ne vidim valjane razloge. U osnovi su vrlo jednostavne pa sam mišljenja da bi svaki menadžer, koji iole drži do sebe, morao s lakoćom i razumijevanjem prolaziti kroz osnovna financijska izvješća. Stoga sam upravo u tom pojednostavljenju pronašao izazov, kako bih financije približio ljudima. Ne činim to često jer nemam baš previše slobodnog vremena, iako veoma uživam u tome.

Osim toga, više puta sam kao gostujući predavač sudjelovao u programima nekih visokih škola za liderstvo i menadžment. Uvijek me veseli kada svoja iskustva i razmišljanja mogu podijeliti s drugima.

© 2006 Novem izdavaštvo d.o.o. info@quantum21.net | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna