STVARNI LIDER

•    Potiče ljude da se suoče sa stvarnošću: konkretnim uvjetima u kojima organizacija djeluje, prijetnjama i prilikama.

•    Mobilizira grupu kako bi se pokrenuo proces adaptacije koji uobičajeno zahtijeva prilagodbu vrijednosti, navika, praksi i prioriteta.

•    Svjesno je posvećen stjecanju uvida i mudrosti za uspješno liderstvo.

•    Preuzima odgovornost i ulogu pokretača aktivnosti.


LAŽNI LIDER

•    Pretjerano naglašava sljedbu.

•    Glavni mu je interes osigurati da ljudi slijede njegove ideje i uvjerenja.

•    Zaokupljen je dominacijom i kontrolom.

•    Ne uspijeva angažirati članstvo grupe niti razne frakcije.

•    Nespreman je tražiti rješenja izvan zone ugodnosti i prevladavajuće paradigme grupe.

•    Uvjeren je kako samo on poznaje istinu i najbolji put ka prosperitetu.