qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: qLife No. 34: OSNOVE LIDERSTVA

Članak: Odin, Enron i čimpanze: razlike između istinskog i lažnog liderstva, Dean Williams

download PDF



Istinsko liderstvo na djelu

Sjedio sam za stolom u društvu predsjednika Istočnog Timora razgovarajući s njime o opcijama izlaska iz krize u kojoj se našao. Desetak dana prije, naime, narod ove male azijske otočne državice izašao je na ulice, a ljutiti prosvjednici krenuli su u destruktivni pohod na kojem su srušili zgradu vlade, predsjednikovu obiteljsku kuću te brojne druge poslovne i državne objekte. Nerede je pokrenulo nagomilano nezadovoljstvo jer su se obećane društvene promjene presporo odvijale. U gužvama na ulici, u namjeri da smire uzavrelu atmosferu, nedovoljno obučeni policajci pucali su na prosvjednike ubivši jednog mladića i ranivši nekolicinu drugih osoba što je dodatno pogoršalo situaciju.

U trenutku kad smo razgovarali predsjednik je državom predsjedao nepunih godinu dana. Štoviše, on je bio prvi lokalni lider – izabran iz redova naroda Istočnog Timora - nakon četiristo godina vladavine Portugala i Indonezije. Narodu Istočnog Timora posebno je bilo teško za vrijeme indonezijske dominacije kada je ubijena gotovo desetina ukupnog stanovništva.

Na prvi pogled, predsjednik se susreo s gotovo nerješivim problemom: morao je podići naciju iz pepela u sociološkom i gospodarskom smislu, a da bi u tome uspio prije svega je trebao izgraditi poštenu i učinkovitu državnu upravu i administraciju. U trenutku preuzimanja vlasti, zemlja je nalikovala bačvi baruta koja će svaki čas eksplodirati. Srećom, predsjednik je znao da zbog toga mora izuzetno oprezno i odgovorno koristiti moć koja mu je stajala na raspolaganju. Oči javnosti - domaće i svjetske - bile su uprte u njega i njegove liderske aktivnosti.

Predsjednik Istočnog Timora Mari Alkatiri bio je suočen, na jednoj ekstremnoj razini, s izazovima liderstva s kojima se svakodnevno suočavaju mnoge žene i muškarci: kako koristiti moć u svrhu stvaranja novih ili zaštite postojećih vrijednosti da bi organizacije, zajednice ili nacije mogle ne samo opstati nego se kontinuirano razvijati? Predsjednik je morao odgovoriti na cijeli niz pitanja kao što su, primjerice, ova:
- s kojim se izazovima ljudi doista suočavaju?
- koje strategije primijeniti kako bi se ljudima osigurale veće šanse za napredak?
- koje vrijednosti promovirati u zahtjevnim vremenima?
- na koji način njegovo ponašanje utječe na to kako ljudi percipiraju željene vrijednosti?

Suštinski gledano, razmatralo se sljedeće: "U kontekstu trenutačne situacije u zemlji, kakvo bi trebalo biti istinsko liderstvo?"

Predsjednik Alkatiri u konačnici odlično je upravljao krizom. Odbio je obrušiti se na nezadovoljne prosvjednike, osvećivati se za učinjeno i igrati beskorisne političke igre. Shvatio je da je postignuti dogovor između države i naroda na krhkim temeljima što je tražilo podosta vremena kako bi se ojačali demokracija i povjerenje. Uistinu, nacija je tek nedavno ostvarila suverenitet, nakon stoljeća potlačenosti i vanjske dominacije. Alkatiri je stoga stao pred ljude kako bi ih iznova uvjerio u svoju posvećenost demokraciji i demokratskim načelima podsjećajući koliko je ulog velik te što bi se moglo izgubiti ne uspiju li uspostaviti red i vladavinu prava. Osobno se založio za marginalizirane skupine kako bi ih uvjerio da će brinuti o njihovim željama i potrebama te da će ih uključiti u izgradnju nacije.

Alkatirine vrijednosti, stavovi, način ponašanja i opredjeljenja spriječile su izgledni građanski rat u Istočnom Timoru što bi zaustavilo demokratizaciju i napredak zemlje.
 

© 2006 Novem izdavaštvo d.o.o. info@quantum21.net | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna