Prvi korak uvijek je u pronalaženju motivacije. Bez osobnog interesa kao pokretača i uključenja koje stvara osjećaj doprinosa cjelini, svi dalji koraci vjerojatno će zapeti u nekoj od sljedećih faza. Pozitivan pristup, razumijevanje promjene ali i razumijevanje potreba pojedinaca, jasno naglašavanje svih budućih koristi ali i poteškoća koje treba nadvladati i predočavanje budućih rezultata, privući će pažnju onih koji promjenu trebaju provesti. Čak i operativni poslovi ponavljajućeg karaktera uz objašnjavanje doprinosa dijela procesa završnom rezultatu dobivaju novu dimenziju. Naravno da je pritom bitna i odgovarajuća motivaciona kompenzacija, i financijske i nefinancijske prirode. Stimulacija potiče ljude na stvaralaštvo, veće rezultate, veću odgovornost i obaveze. Kombinacijom materijalnih i moralnih oblika stimulacije postiže se puna angažiranost zaposlenih, što će se odraziti i na financijske pokazatelje poslovanja.

Nažalost, na našem tržištu još uvijek egzistiraju kompanije koje su staništa čitavih odjela i službi koje su izgubile svoju svrhu i smisao promjenom tehnologije posla. Mladi ljudi koji dolaze s fakulteta, puni entuzijazma i novih ideja, brzo bivaju zaustavljeni u svom razvoju, bez mogućnosti za dodatno obrazovanje.
U idealnoj situaciji ljudi rade ono što vole ili vole ono što rade, no kako to često nije tako, potrebno je kanalizirati interese i afinitete ljudi u nekom zajedničkom smjeru i uključiti ih u krug međusobnog utjecaja na ljude i procese. Pritom je bitno ostvariti identifikaciju s grupom uz istovremeno poštivanje individualnosti. Margaret Wheatley navodi da je najjednostavniji način da otkrijemo što je bitno - zapažati na što ljudi troše svoju energiju, budući da ljudi stvarno podržavaju samo ono što sami kreiraju ili u čemu i sami sudjeluju.


Učiti iz različitosti

"Da li je moguće razviti osjećaj zajedničke svrhe bez negiranja naših različitosti? Da li postoje načini na koje organizacije mogu ostvariti zajedničku percepciju rada bez prisiljavanja ljudi da prihvate tuđi način razmišljanja?" Kada bi imali dovoljno vremena za komunikaciju, ili kada bi to utvrdili kao prioritet, došli bi do sinergijske spoznaje da zapravo svi želimo isto, ali možda na različite načine i različitim metodama. Vjerojatno svi želimo uvjete rada i života u kojima ćemo kao individualci razvijati svoje potencijale, a u odnosima s drugima samopotvrđivati se i u tome biti prepoznati i nagrađeni.

Inovativnost - uvažavanje kreativnosti svih zaposlenika

Margaret J. Wheatley

Poticanje inovativnosti primarni je izazov lidera u svakoj organizaciji, pogotovo danas, u doba brzih promjena i kontinuiranog razvoja. Lideri u organizacijama neprestano trebaju razvijati kapacitet za kontinuirane promjene i učestale prilagodbe, uz istovremeno očuvanje identiteta i vrijednosti organizacije. Moraju, dakle, prepoznati urođenu sposobnost ljudi za prilagođavanje i stvaranje - inovira

pročitaj...