Razlog općeg uključivanja u procese promjene ne leži samo u smanjivanju otpornosti na promjene, već i u činjenici da samo aktivnim učenjem i izmjenom informacija možemo napredovati i razvijati se. "Znanje je kao ljubav...što ga više dajemo, više ga dobivamo." I ako je istinita tvrdnja da je najveći rast moguć u područjima naših najvećih slabosti, onda u sektoru obrazovanja i cjeloživotnog usavršavanja leži naš najveći potencijal.

Jedan od primjera započetih inicijativa je i Zajednica za unapređenje intelektualnog kapitala u okviru Hrvatske gospodarske komore. Prema njihovim riječima, "intelektualni kapital je za novu ekonomiju 21. stoljeća ono što je kao ključni ekonomski razvojni faktor za tisućljetnu agrarnu epohu bila zemlja, a za industrijsku epohu financijski kapital i manualni rad." Paralelno s tim, zadnjih godina osnivaju se centri, društva, timovi za intelektualni kapital, koji posluju na profitnoj osnovi, nudeći podršku kompanijama u stvaranju nove koncepcije pristupa radu, naglašavajući značaj ljudi i njihovog znanja kao kreativnog potencijala za poslovni uspjeh kompanije. No, prva i zadnja riječ je, dakako, na menadžmentu i njegovoj percepciji osobnog usavršavanja i organizacijskog razvoja. Potrebno je pritom razviti svijest o važnosti tog resursa, vizualizirati i kategorizirati intelektualni kapital kompanije, odrediti kako njime upravljati i mjeriti ga, te naravno, stalno motivirati zaposlene.

Zašto je ova tema posebno aktualna u uvjetima u kojima se danas politički i gospodarski nalazi Hrvatska?
Aktivnosti na priključenju Europskoj uniji zahtijevaju promjenu načina funkcioniranja kompanija. Brzu promjenu ekonomske uspješnosti nije moguće ostvariti bez većih unapređenja na tržištu rada. Raspoloživost, cijena, produktivnost i stručnost radne snage sastavni su dijelovi hrvatske konkurentnosti na tržištu radne snage. Europsko tržište čijim dijelom formalno želimo postati tražit će zaposlenike koji su spremni na promjenu radnog mjesta i stalno usavršavanje, te kompanije koje su spremne brzo reagirati na radikalne promjene, pa čak i promjenu osnovne djelatnosti ili prelazak u drugu industriju uz visoki stupanj fleksibilnosti.

Inovativnost - uvažavanje kreativnosti svih zaposlenika

Margaret J. Wheatley

Poticanje inovativnosti primarni je izazov lidera u svakoj organizaciji, pogotovo danas, u doba brzih promjena i kontinuiranog razvoja. Lideri u organizacijama neprestano trebaju razvijati kapacitet za kontinuirane promjene i učestale prilagodbe, uz istovremeno očuvanje identiteta i vrijednosti organizacije. Moraju, dakle, prepoznati urođenu sposobnost ljudi za prilagođavanje i stvaranje - inovira

pročitaj...