Tijekom posljednjih deset godina pioniri na području organizacijskog razvoja (Marvin Weisboard i Sandra Janoff, Robert Jacobson, Kathy Dannemiller) razvili su nove načine poticanja i uključivanja velikog broja djelatnika u proces inoviranja i osobne promjene. Pa ipak, čak i uz jasne dokaze o uspješnosti tog procesa, većina se lidera još uvijek teško odlučuje na njegovo korištenje. Lideri su doživjeli mnoga negativna iskustava sa participacijom pa im izraz "grupno sudjelovanje je nužnost" zvuči kao smrtna kazna. Pa ipak, moramo prihvatiti dvije istine:
1.nikoga ne možemo prisiliti da se promijeni;
2.ne postoji dvoje ljudi koji svijet vide na jednak način;

Jedino što možemo učiniti je uključiti ljude u promjene od samog početka. Ukoliko im je nešto bitno i smisleno, zagovarat će promjenu s entuzijazmom. Moramo ih prihvatiti kao sudionike promjena želimo li pridobiti njihovu inteligenciju i podršku. Ljudi podupiru samo ono što su sami kreirali.


Različitost - put do jedinstva

Svaka promjena započinje s promjenom smisla. Sa druge strane, svatko doživljava svijet na svoj način. Ključna su zato pitanja:
- da li je moguće pronaći zajednički smisao uz istovremeno uvažavanje različitosti?
- postoji li način na koji organizacije mogu razviti zajednički osjećaj važnosti bez da prisiljavaju zaposlenike na prihvaćanje tuđeg mišljenja?

Ovdje nailazimo na paradoksalnu situaciju. Slušamo li pozorno različite interpretacije, ne možemo a da ne uvidimo da one potječu iz istog centra. Porastom svjesnosti o tom jedinstvu unutar raznolikosti, mijenjaju se i odnosi sudionika na bolje. Razvija se razumijevanje, uočavaju se zajedničke težnje, snovi i nadanja unutar raznolikosti. Tada se u odnosima počnu događati čudesne stvari. Ljudi se otvaraju jedni drugima, postaju kolege u pravom smislu te riječi. Stare povrede i loša iskustva se najednom zaboravljaju. Započinje istinska suradnja, bez suzdržavanja, povlačenja, čekanja na tuđe vodstvo. Ljudi se aktivno preispituju jer rade na problemu koji im je važan, značajan, i kojeg postavljaju ispred starih konflikata i poteškoća. Kada otkriju zajednička stremljenja, sami traže suradnju… bez obzira na nekadašnja neslaganja.

Komentar

Renata Svoboda

Potreba promjene "Lideri moraju stalno raditi na razvijanju kapaciteta za kontinuiranu promjenu i česte prilagodbe uz istovremeno očuvanje vlastitog identiteta i vrijednosti", tvrdi Margaret Wheatley, čemu i sami možemo svakodnevno svjedočiti, kao sudionici ili promatrači radikalnih promjena. Te promjene možemo pratiti na osobnoj i na organizacijskoj razini iako se danas ta dva polja sve

pročitaj...