Za života sam vidjela nevjerojatne primjere pokretanja grupe nakon identifikacije zajedničkog interesa. Ljudi počnu međusobno surađivati kada u poslu otkriju smisao koji im je svima podjednako važan. Okupljeni oko zajedničkog cilja, prelaze preko starih nesporazuma, svjesni da su jedni drugima potrebni. Spremni su unaprijediti međusobne odnose jer shvaćaju da jedino tako mogu ostvariti vlastite težnje.


Ljudi uvijek iznenađuju

Društvo u kojem danas živimo karakterizira čovjeka na trivijalan način i svrstava u "određenu kategoriju." Razlog tome leži u upitnim dostignućima moderne psihologije i u općoj prezauzetosti koja nas onemogućava da nekoga doista i upoznamo. Neuspješne organizacijske promjene uvijek rezultiraju "krivcem". Menadžeri obično primjećuju samo one zaposlenike koji usporavaju i sabotiraju njihove sjajne planove - sve one koji se "opiru", tvrdoglave i preplašene kolege koji "uporno žive u prošlosti." Pri tome sami sebe također etiketiraju, ali mnogo velikodušnije, kao "začetnike" ili "kulturalne kreativce."

Nedavno sam dobila na poklon majicu sa sjajnim motom ispisanim na poleđini: "Ne možeš mrziti čovjeka kojeg dobro poznaješ." No, u današnjim uvjetima stalne žurbe i stresa, nemamo vremena za slušanje tuđih životnih priča, istinsku znatiželju da nekoga zaista upoznamo i razumijemo njihovo ponekad čudno ponašanje. Slušati kolege - njihova različita tumačenja, životne priče i razumjeti što je za njih 'smisleno' - uvijek dovodi do transformacije odnosa. Slušanje uvijek zbližava. Čak i kada nema simpatije ili odobravanja za njihovo ponašanje, iskrenim slušanjem nadilazimo vlastite predrasude i smanjujemo broj ljudi smještenih u kategoriju "neprijatelji." Počinjemo zamjećivati čovjeka koji sigurno ima neki valjani razlog za neko određeno ponašanje, čovjeka koji pokušava ostvariti mali doprinos u organizaciji ili zajednici u kojoj djeluje. Osjećamo da postupni nadilazimo stereotipe u našem umu... otkrivamo kako želja za suradnjom jača. Shvaćamo da samo zajedničkim radom možemo ostvariti promjene koje svi priželjkujemo u svijetu.

Komentar

Renata Svoboda

Potreba promjene "Lideri moraju stalno raditi na razvijanju kapaciteta za kontinuiranu promjenu i česte prilagodbe uz istovremeno očuvanje vlastitog identiteta i vrijednosti", tvrdi Margaret Wheatley, čemu i sami možemo svakodnevno svjedočiti, kao sudionici ili promatrači radikalnih promjena. Te promjene možemo pratiti na osobnoj i na organizacijskoj razini iako se danas ta dva polja sve

pročitaj...