Također je poznato da kreativnost dolazi do izražaja samo u uvjetima sigurnosti. Stoga je logično da je najveći neprijatelj kreativnosti strah: od kritike, ismijavanja, otkaza. Vođenje putem straha često se koristi u klasičnom načinu rukovođenja, stilu koji prevladava u Hrvatskoj. Zaboravlja se jednostavna formula: više prisile = manje inovacija. Možete li zamisliti da naši radnici šeću plažom i generiraju ideje kao ekipa iz Nokije?

Lijepo je pročitati ovaj članak svjetskog stručnjaka i vidjeti da nismo jedini sa takvim problemima. Zato se sada, osviješteni, ne možemo više izvlačiti na lošu situaciju, vladu, rat…

Vrlo je malo predsjednika uprava koji javno obznanjuju broj svoga telefona i koji traže prijedloge od radnika. Iz navedenog proizlazi drugi dio problema. Menadžeri naših kompanija ne vode sustav, ne prate nove prilike - previše su zauzeti operativnim funkcioniranjem postojećeg sustava. Ako smo svakodnevno zaokupljeni rješavanjem problema i kriza vrlo teško uočavamo prilike, sami ili kada nam ih prezentiraju drugi. To vrijedi za sve razine upravljanja. Zato je važno da djelatnici budu osposobljeni za obavljanje svog posla kako bi se mogli igrati na radu. Inovacija je usko povezana s igranjem (zato je u Shellu korišten naziv GameChanger). Da bismo se mogli igrati na radnom mjestu, sve niže potrebne prethodno moraju biti zadovoljene.

U ne tako davnoj prošlosti nije nam nedostajalo hrabrosti da budemo drukčiji od "drugih" i da kročimo različitim putem od onog kojim je išao svijet. Pomisao na ta vremena bi nam trebala vratiti hrabrost i samopouzdanje. Potencijal u nama postoji - zatrovan je lošim vođenjem, pritiskom za kupovanjem tuđih proizvoda i ideja te krizom u kojoj loše funkcioniramo.
Zadatak uprava poduzeća zato mora biti stvaranje klime koja potiče kreativnost kako je to i navedeno u članku. Periodi nerada, testiranje ideja kroz igranje igara, stvaranje situacija u kojima se ideje mogu čuti i proslijediti donositeljima odluka alati su koji će svakoj organizaciji pomoći da potakne inovativnost.

Uz to, organizacijski lideri moraju biti spremni nositi se s prevladavajućim duhom netolerancije prema onima koji misle drukčije, s nekritičkim prihvaćanjem tuđih ideja i kompleksom manje vrijednosti radnika što nije nimalo lak zadatak. S druge strane, kompaniji koja krene u tom pravcu osigurava izuzetnu komparativnu prednost. Poduzeće koje uspije na tom putu izazvati će interes ostalih. Na taj način je moguće u relativno kratkom roku stvoriti novi trend, kritičnu masu i preobraziti društvo.

Zato nemojmo čekati da nam netko "s vrha" promijeni kulturu i mentalni sklop. Promjene se mogu pokrenuti i odozdo, za to je potrebna HRABROST.

Inovacije: put do novih vrijednosti

Gary Hamel

Kako se stvaraju nove vrijednosti, odakle dolaze? Navedeno pitanje jedno je od onih prividno jednostavnih koje nas često ostavlja bez pravoga odgovora, kao kada nas djeca pitaju o bebama koje dolaze na svijet. Dakako, odgovore s naputcima o tome kako ostvariti povrat na ulaganje ili povrat na imovinu već imamo spremne, iako nam oni više govore o preraspodijeli prihoda nego li o stvaranju no

pročitaj...