Upravo to je razlog zašto je druga - ali podjednako važna - zadaća vođe da istodobno izgradi takvu snagu i sposobnost organizacije koja će predvidjeti promjene u okruženju, prihvatiti ih i na njih adekvatno reagirati neprestanim unapređenjima i poboljšanjima, kako procesa tako i proizvoda ili usluga, odnosno znanja i vještina zaposlenika.

U najmanju ruku se stoga čini, da bi lideri - poput boga Janusa s dva lica - morali imati dva divergentna misaona pristupa pri vođenju organizacije.

Čuvajući jednom rukom usklađeno fukcioniranje postojećeg sustava poslovnih procesa, s drugom bi rukom istodobno trebali stvarati uvjete pod kojima će njihovi suradnici pozitivno reagirati na događaje i trendove u vanjskoj okolini.


Vođenje tvrtke nalikuje žongliranju

Liderstvo je, slikovito rečeno, nalik žongliranju s dvije loptice: usklađivanjem i prilagođavanjem. Naravno, svatko znade da žongliranje samo s dvije loptice i nije neka posebno složena vještina, dok u isto vrijeme shvaćamo da je liderstvo iznimno težak posao.

U biti, dok uspješni vođe bacaju u zrak dvije loptice, istodobno razmatraju koju od mnogih drugih dodatnih loptica uzeti i ubaciti ih u igru. Iz širokog i zbunjujućeg "jelovnika" atraktivnih mogućnosti, lideri moraju pažljivo odabrati kojim će se novim poslovnim aktivnostima organizacija baviti.

Dobro je zapazio Peter Drucker, rekavši da "uspješni lideri ukidaju, odnosno gase po jednu staru aktivnost sa svakom novom koju iniciraju i uvode."

Vođenje kompanije je dinamičan proces kreativnog organizacijskog usklađivanja tekućih poslovnih aktivnosti uz istodobno pokretanje novih i napuštanje starih aktivnosti. Učinkovito vođenje ne upada u krize i diskontinuitet, kao što ni uvježbani žongler ne ispušta loptice na pod.

U dobro vođenim organizacijama, usklađivanje i prilagođavanje su aktivnosti koje se uzajamno prožimaju. Suprotno, loše vođene organizacije rijetko uspijevaju uspješno "uglazbiti" ponašanje zaposlenika s proklamiranim načelima, a još rjeđe uspijevaju upravljati prilagodbom; i nikad ta dva elementa ne rade paralelno. Najlošije vođene kompanije stalno "teturaju" između krize i nefleksibilnosti.

Da zaključimo, ako su usklađivanje i prilagođavanje podjednako zastupljeni te se međusobno prožimaju i jačaju, za takvu se organizaciju može reći da ju karakterizira strateško vodstvo (Strategic Leadership).

Jedna kap podiže more, promjena pojedinca mijenja svijet

Saša Petar

Sredinom veljače ove godine (2007.) hrvatske su novine zabilježile nesvakidašnji slučaj borbe za tržište. Sukob umirovljenica A.B. (68) i F.G. (65) oko monopola na čišćenje stubišta zgrade u Katićevom prilazu u Zagrebu doveo je do toga da je F.G. zbog teških ozljeda morala zatražiti pomoć u Klinici za traumatologiju. Novinsko izvješće kaže da je oko 6 sati

pročitaj...