Sljede�e pitanje je što uop�e smatram niskim stupnjem razvoja? Mislim da je prihvatljivo re�i da je razvoj povezan s razinom znanja koje pojedina vrsta ima o kvalitetnoj upotrebi glavnog biološkog oru�ja s kojim raspola�e, a koje se u slu�aju institucija, �ak i više nego kod ljudskih bi�a, odnosi na upotrebu uma. U slu�aju ljudskih bi�a, "glavno biološko oru�je" sigurno nisu pand�e, vilica ili zubi, ve� ljudski um te na�in na koji ga koristimo. Tu opet vidim analogiju s institucionalnom populacijom koja je u tom smislu, grubo govore�i, na razini neandertalaca. To me je dalje navelo da produbim promišljanje o stvarnoj ulozi inteligencije u okvirima institucionalnog �ivota.
Vrlo smo blizu nekom po�etnom razumijevanju uloge inteligencije u institucionalnim procesima, posebice u procesu donošenja odluka. Vra�am se na pitanja koja smo ranije spominjali kada smo govorili o procesu donošenja odluka:
1. Na koji na�in brinemo o budu�nosti?
2. Kako nastaju pojedine odluke?
3. Ako donošenje odluka jest u�enje, na koji je na�in onda najbolje u�iti?
4. Koja je razlika izme�u korištenja inteligencije pojedinca u usporedbi s korištenjem inteligencije institucija tj. unutar grupe �ivih bi�a anga�iranih u procesu stvaranja znanja utemeljenog u govoru.
Jezik, odnosno govor, je prijenosnik procesa donošenja odluka. To�nije, prijenosnik institucionalnog �lanstva je �argon koji nastaje u tom procesu. Postoje neke razlike, no analogija je vrlo sna�na. Pitali ste me o doga�ajima koji su me naveli da o organizacijama razmišljam kao o �ivim bi�ima... S vremenom po�injem uvi�ati sve ve�i i ve�i broj povratnih veza koje osna�uju ideju da postoje �ivu�i sustavi na hijerarhijski višoj razini od ljudskih bi�a. Nazivam ih A Living Company ("�ivu�e tvrtke") jer u principu govorim o komercijalnom dijelu svjetske institucionalne populacije. Ima li sve ovo što govorim nekakvog smisla?
© C.Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Materijal drawn from web site www.dialogonleadership.org
Republished by permission.
Prijevod: Cleo - jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
Tijekom osamdesetih godina prošlog stolje�a Arie de Geus je iznio prijedlog po kojem bi se o procesu planiranja i donošenja odluka trebalo razmišljati kao o procesu u�enja. Devedesetih godina je dodatno osna�io svoje ideje stavom po kojem je svaka institucija u stvari �ivu�i sustav. "Svaka institucija", tvrdi de Geus, "je �ivu�i sustav." Implikacije prihva�