Sve što trebam napraviti je otvoriti novine poput The Economist ili The Wall Street Journal kako bih vidio da se o organizacijama govori iskljuďż˝ivo kao o strojevima za proizvodnju novca. To je gledište antiteza promišljanju o organizaciji kao ďż˝ivom biďż˝u. Ako lideri svoju organizaciju vide kao "stroj za proizvodnju novca", tada ďż˝e njihovo djelovanje zasigurno znaďż˝ajno smanjiti sposobnost uďż˝enja te organizacije. Znam to iz vlastitog iskustva koje sam stekao na visokim menadďż˝erskim pozicijama. Na predavanjima ďż˝esto zadirkujem menadďż˝ere u publici rijeďż˝ima: "Znajte da ubijate svoje organizacije. U redu, ako je to ono što ďż˝elite ďż˝initi. No, osjeďż˝ate li odgovornost prema sljedeďż˝im generacijama, ďż˝elite li im pruďż˝iti moguďż˝nost da se ukljuďż˝e i postanu dijelom evolucijskog razvoja organizacije - tada razmislite o mojim rijeďż˝ima. Darwinova teorija o razvoju ďż˝ivih biďż˝a nije jedina. Postoji i drugaďż˝ije razmišljanje koje tvrdi da se ne radi samo o preďż˝ivljavanju najjaďż˝ih, nego i neďż˝emu drugome.


COS: Što moramo napraviti kako bi napustili svijet "strojeva za proizvodnju novca" i stvorili svijet ďż˝ivuďż˝ih organizacija?

Arie de Geus: Mislim da bi prije svega ljudi morali nauďż˝iti gledati na profit kao na rezultat uspješnog ďż˝ivota institucije, a ne kao na osnovnu svrhu ili konaďż˝ni cilj. Ogromna je razlika u ovim razliďż˝itim gledištima. Drugim rijeďż˝ima, da citiram Russa Ackoffa, navedeno bi znaďż˝ilo da poďż˝injemo shvaďż˝ati da profit za komercijalne organizacije znaďż˝i isto što i kisik za ďż˝ovjeka, za Vas i za mene. Bez kisika ne moďż˝emo ďż˝ivjeti, no sa sigurnošďż˝u moďż˝emo reďż˝i da udisanje kisika ne predstavlja svrhu i smisao našeg ďż˝ivota.

Promijeniti tradicionalno menadďż˝ersko i poslovno promišljanje teďż˝ak je zadatak. Promatrate li organizaciju kao ďż˝ivo biďż˝e, kao dio hijerarhije koja sama sebe izgraďż˝uje, tada kao lider, menadďż˝er i mentor u tim institucijama morate biti veoma paďż˝ljivi. Na jednak naďż˝in kao što brinete o svojem ďż˝ivďż˝anom, mišiďż˝nom i probavnom sustavu, morate brinuti i o pojedinim ďż˝ivuďż˝im dijelovima institucionalnog organizma. Morate paziti da on ispravno funkcionira, te ukloniti probleme ako se eventualno negdje pojave.

Komentar

C. Otto Scharmer

Tijekom osamdesetih godina prošlog stoljeďż˝a Arie de Geus je iznio prijedlog po kojem bi se o procesu planiranja i donošenja odluka trebalo razmišljati kao o procesu uďż˝enja. Devedesetih godina je dodatno osnaďż˝io svoje ideje stavom po kojem je svaka institucija u stvari ďż˝ivuďż˝i sustav. "Svaka institucija", tvrdi de Geus, "je ďż˝ivuďż˝i sustav." Implikacije prihvaďż˝

pročitaj...