ďż˝ivotni vijek pojedine institucije ovisi o uspješnosti razvoja institucionalne inteligencije. Zato uvijek iznova naglašavam vaďż˝nost procesa donošenja odluka koji je vrlo sliďż˝an procesu uďż˝enja. Ugledni psiholozi definiraju proces uďż˝enja gotovo na isti naďż˝in na koji ja definiram proces donošenja odluka. Moje je mišljenje da se u tom procesu krije suština organizacijskog uďż˝enja, te ono za mene nije stvar izbora. Organizacijsko uďż˝enje je instrument koji se krije u osnovama svakog ďż˝ivotnog dogaďż˝aja, u evoluciji i evolucijskom razvoju ďż˝iji cilj ne poznajem.


VIII. Osnivanje nove organizacije isto je što i raďż˝anje novog biďż˝a

COS: Zna�i osnivanje nove organizacije mo�emo poistovjetiti s ro�enjem novog bi�a?

Arie de Geus: Mislim da moďż˝emo. Neka od tih "novih biďż˝a" se razvijaju veoma brzo. Jedna od vrlo uspješnih komercijalnih institucija je Hewlett-Packard, koja je navršila 40 godina ďż˝ivota. Hewlett-Packard je organizacija koja se razvijala veoma brzo, ne samo zbog razvijenih tehnika uďż˝enja, veďż˝ i zbog specifiďż˝nih uvjeta, stalne izmjene ravnoteďż˝e izmeďż˝u kontrole i stvaranja slobodnog prostora, kvalitete gena i stanica, kvalitetne "hrane" koju biďż˝e koristi...


COS: A to je?

Arie de Geus: ...to su prije svega "probavljive" akvizicije u koje sigurno ne spadaju spajanja poput onog izme�u Mercedes-Benza i Chryslera.

Komentar

C. Otto Scharmer

Tijekom osamdesetih godina prošlog stoljeďż˝a Arie de Geus je iznio prijedlog po kojem bi se o procesu planiranja i donošenja odluka trebalo razmišljati kao o procesu uďż˝enja. Devedesetih godina je dodatno osnaďż˝io svoje ideje stavom po kojem je svaka institucija u stvari ďż˝ivuďż˝i sustav. "Svaka institucija", tvrdi de Geus, "je ďż˝ivuďż˝i sustav." Implikacije prihvaďż˝

pročitaj...