COS: Što se dogaďż˝a kada broj napadaďż˝a dostigne razinu od 50% ukupne domicilne populacije?

Arie de Geus: Takva razina napada nadilazi sposobnost obrane bilo kojeg imunološkog sustava. U takvoj situaciji, kada invazija prevlada kapacitete imunološkog sustava, on se postavlja u "borbeni modus". Poveďż˝ava tjelesnu temperaturu te poďż˝inje sa stvaranjem nove vrste stanica, tzv. "stanica-ubojica".

Kada navedeno stavimo u kontekst akvizicija i spajanja tvrtki, ďż˝ini mi se da se radi o gotovo istoj stvari. "Probavljivo" kupovanje druge organizacije razumna je odluka ako ulazi u okvire apsorpcijske sposobnosti imunološkog sustava kupca. Ako je proces odraďż˝en na pravi naďż˝in, tada ga moďż˝emo poistovjetiti s pribavljanjem novih gena, lijekova ili minerala koji su nam potrebni. Navedeno se znaďż˝ajno razlikuje od današnjeg prevladavajuďż˝eg stila upravljanja, koji se gotovo u potpunosti svodi na globalizaciju poslovnih procesa. Globalizacija u suštini znaďż˝i "postati veďż˝i", a najbrďż˝i naďż˝in rasta su spajanja i akvizicije. Siguran sam da se nešto znaďż˝ajno krije iza ove usporedbe s imunološkim sustavom. Kao što znate, postoji mnoštvo objektivnih dokaza koji govore da je stopa neuspješnih spajanja i akvizicija...


COS: Porazna.

Arie de Geus: Podaci s kojima raspolaďż˝em govore o 60% do 70% neuspješnih akvizicija i spajanja u proteklom desetogodišnjem periodu. Stoga mora postojati neka povezanost s onim što sam ranije rekao. Pitali ste me o posljedicama promišljanja po kojem je svaka organizacija ustvari ďż˝ivuďż˝e biďż˝e. One su sljedeďż˝e:
1. O akvizicijama i spajanjima bi se razmišljalo na posve drugaďż˝iji naďż˝in,
2. Na posve drugaďż˝iji naďż˝in bi se razmišljalo o prirodi profita,
3. Na posve drugaďż˝iji naďż˝in bi se razmišljalo o svrsi... da li je maksimalizacija kvartalnog ili godišnjeg profita zaista prava i jedina svrha organizacije u kojoj radimo? Ili je to moďż˝da produljenje ďż˝ivotnog vijeka, stvaranje ozraďż˝ja u kojem ďż˝e ljudi biti zadovoljni i sretni, stvaranje proizvoda koji ďż˝e usreďż˝iti krajnjeg kupca?

Ova se klju�na pitanja ne uklapaju u teme o kojima �itate u The Financial Timesu ili The Wall Street Journalu.

Komentar

C. Otto Scharmer

Tijekom osamdesetih godina prošlog stoljeďż˝a Arie de Geus je iznio prijedlog po kojem bi se o procesu planiranja i donošenja odluka trebalo razmišljati kao o procesu uďż˝enja. Devedesetih godina je dodatno osnaďż˝io svoje ideje stavom po kojem je svaka institucija u stvari ďż˝ivuďż˝i sustav. "Svaka institucija", tvrdi de Geus, "je ďż˝ivuďż˝i sustav." Implikacije prihvaďż˝

pročitaj...