Druga kvaliteta na koju Ueshiba ukazuje je kvaliteta pozornosti koja nam poma�e da prisustvujemo u sadašnjem trenutku. Promjenljiva priroda �ivota nas poti�e da u sadašnjem trenutku vremena pozornost usmjeravamo na budu�e doga�aje. Ne mo�emo se više skrivati iza planova i mjera. Moramo se baviti stvarnim doga�ajima, ovdje i sada, u sadašnjem trenutku jer se u sadašnjosti krije nepresušno vrelo informacija koje nam govore o nama samima i o okolini u kojoj djelujemo. Na�alost, previše informacija ostaje nezapa�eno zbog naše okupiranosti zamišljenom slikom svijeta budu�nosti.
Prisutnost u sadašnjosti nikako ne podrazumijeva da je naše djelovanje lišeno namjere te da se kroz �ivot kre�emo bezglavo, bez ikakvih planova. U okvirima potpuno nepredvidivog svijeta mnogo bi nam bolje bilo da na planove i programe gledamo kao na procese koji omogu�avaju otkrivanje zajedni�kih interesa i namjera grupe te ja�anje veza izme�u novih ljudi i novih informacija. Moramo napustiti gledište po kojem plan do�ivljavamo kao OBJEKT vrijedan strahopoštovanja, i više pa�nje posvetiti procesu nastajanja tog istog plana i programa. Posve�enost procesu, radije negoli rezultatu, omogu�ava nam da izgradimo organizaciju koja �e biti fleksibilna i �vrsta poput paukove mre�e.
Kako u�imo �ivjeti i raditi u ovom svijetu procesa, nagrada nam dolazi u vidu promjena u našem ponašanju. Osobno primje�ujem da ljudi uklju�eni u procese polako postaju krotki i pa�ljivi, zainteresirani za razli�itost, otvoreniji na �ivotna iznena�enja te da više poštuju druge ljude. Pritom ne govorim samo o jednostavnoj optimisti�nosti ili pesimisti�nosti, ve� o tome da uklju�eni ljudi postaju strpljive osobe spremne na prihva�anje novosti. Smatram da smo takvi postali upravo stoga što smo prihvatili suradnju sa �ivotom na temelju njegovih prirodnih pravila. Iako nam ples �ivota izgleda naizgled kaoti�an, iako nam se �ini da ga nikada ne�emo razumjeti, a još manje njime ovladati, novostvorena krotkost i pa�ljivost upu�uju nas na jedno posve novo otkri�e. �ivot je zapravo dobar partner. Njegova su na�ela veoma razumna. Sposobnost promjene le�i u svakome od nas.
© M. Wheatley, 2003. For Croatia © Novem d.o.o.
Materijal drawn from web site www.margaretwheatley.com
Republished by permission.
Prijevod: Cleo - jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
Kada se zateknete u situaciji da komentirate tekst kao što je "Škole kao �ivu�i sustavi" te svoja razmišljanja trebate sa�eti u nekoliko re�enica, ubrzo shvatite da se nalazite pred izazovnim zadatkom. Zašto? Za po�etak bih ukazao na nekoliko logi�nih polaznih �injenica kao što su: 1. svaka organizacija se sastoji od �ivih bi�a koji rade�i zajedno poku&