qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: Organizacijsko u�enje

Članak: O u�enju i sustavima koji poti�u u�enje , Russell L. Ackoff

download PDF



Podaci i informacije

Podaci se sastoje od simbola koji opisuju predmete i doga�aje i/ili njihova obilje�ja. Rezultat su promatranja. Promatranje vrše ljudi ili se odre�ene pojave mjere pomo�u instrumenata kao što su termometri, broja�i kilometara, brzinomjeri i voltmetri. Instrumentalne plo�e u automobilima i zrakoplovima prepune su takvih naprava.

Podaci su poput metalne ruda�e, male su vrijednosti, ili pak potpuno bezvrijedni, sve dok se ne procesuiraju u korisne forme. Podaci procesuirani u korisne forme �ine informaciju. Stoga i informacija sadr�i simbole koji opisuju predmete, doga�aje i njihova obilje�ja. Razlika izme�u podataka i informacija je u njihovoj korisnosti - funkcionalnoj, a ne strukturalnoj.

Informacija je sadr�ana u opisima, odnosno u odgovorima na pitanja koja po�inju rije�ima poput tko, što, gdje, kada i koliko. Informacija je korisna prilikom odlu�ivanja o tome što raditi, ali ne i kako raditi. Na primjer, popis filmova koji trenutno igraju u kinima omogu�uje nam odabrati film koji �elimo gledati, ali nam ne govori o tome kako �emo do kina do�i. Isto tako nam adresa kina govori gdje se ono nalazi, ali ne i kako �emo do njega do�i. Odgovori na pitanja kako sa�injavaju znanje.


Znanje

Znanje je sadr�ano u uputama. Odnosi se na to da znamo kako. Na primjer, znati kako odre�eni sustav funkcionira ili kako u�initi da funkcionira na �eljeni na�in. Znanje omogu�uje odr�avanje i kontrolu predmeta, sustava i doga�aja. Kontrolirati zna�i posti�i da nešto radi ili se ponaša u�inkovito u svrhu postizanja odre�enog cilja. U�inkovitost nekog djelovanja obi�no se mjeri vjerojatnošï¿½u da se proizvede �eljeni u�inak korištenjem odre�ene koli�ine resursa ili se pak mjeri koli�inom resursa potrebnom za postizanje odre�ene vjerojatnosti uspjeha.

Komentar

Komentar

Dubravka Mirkovi�

Ackoff nam u svom �lanku daje dobar prikaz o hijerarhiji vrijednosti u�enja i kako se ona mo�e sa�uvati kroz dizajn sustava u�enja i prilagodbe. On definira sadr�aj u�enja i odnos koji vlada me�u njegovim komponentama, te poti�e diskusiju o iskustvenom u�enju, bez da umanji zna�aj me�uljudskog u�enja u organizacijama: Slika 1.(pogledati u PDF-u) Podaci su rezultat promatranja ljudi ili instrume

pročitaj...

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna