Obzirom na navedene pozitivne znakove, danas moďż˝emo više prostora osigurati za kvalitetna istraďż˝ivanja. Postavlja se dakle pitanje moďż˝emo li operacionalizirati neke od ideja unutar koncepcije sluďż˝niďż˝kog vodstva? Moďż˝emo li ih znanstvenim metodama identificirati unutar organizacija? Znamo li što znaďż˝i i kako izgleda kada se neka organizacija ne vodi uz pomoďż˝ koncepcije "liderstvo sluďż˝enjem"? Na koji naďż˝in moďż˝emo dijagnosticirati metodu u pojedinoj organizaciji, te kako pomoďż˝i liderima razviti prikladni misaoni sklop, ako su mu naklonjeni? Na kraju, moďż˝emo li doprinijeti istraďż˝ivaďż˝koj bazi te tako podrďż˝ati sluďż˝niďż˝ko vodstvo?

Jedno od najzanimljivijih pitanja, ono kojim ďż˝u se baviti u ovom tekstu, je sljedeďż˝e: "Znamo li toďż˝no kako izgleda vodstvo koje nije sluďż˝niďż˝ko?" Drugim rijeďż˝ima, kada lideri i organizacije ne podrďż˝avaju mentalitet sluďż˝enja, koje karakteristike ih tada obiljeďż˝avaju? Naravno, "liderstvo sluďż˝enjem" ďż˝emo usporediti s autokratskim liderstvom, što je ďż˝esta pojava u znanosti i praksi. Termin "autokratski" se koristi za opisivanje lidera koji se koriste s moďż˝i i autoritetom, odnosnom kontrolom nad drugim ljudima. To je dakle upravo ono što sluďż˝niďż˝ko vodstvo nije. Kada razlomite englesku rijeďż˝ "autocratic" i prevedete je na latinske korijene, otkrit ďż˝ete da auto znaďż˝i sam, dok cratic znaďż˝i vlast. Dakle Sam(o)-vlast. Iz toga proizlazi da je autokratsko vodstvo antiteza sluďż˝niďż˝kom vodstvu. Ovdje nailazimo na jedan problem. Nije da autokratsko vodstvo ne predstavlja suprotnost sluďż˝niďż˝kom vodstvu, veďż˝ se problem sastoji u tome što oba termina nedovoljno kvalitetno pojašnjavaju naďż˝in prakticiranja liderstva u veďż˝ini današnjih organizacija.

Mnoge rasprave o navedenim razliďż˝itim pristupima liderstvu dovele su ih u situaciju oštrog sukobljavanja iz koje moďż˝emo mnogo nauďż˝iti. Meďż˝utim, vodstvo u organizacijama u veďż˝ini sluďż˝ajeva nije ni autokratsko ni sluďż˝niďż˝ko. Usredotoďż˝imo li se iskljuďż˝ivo na ova dva ekstremna pristupa, mogli bismo propustiti realnost koja uglavnom obiljeďż˝ava organizacijski ďż˝ivot. Istraďż˝ivanja ukazuju kako u veďż˝ini današnjih organizacija prevladava paternalistiďż˝ki pristup liderstvu što ih, više od bilo ďż˝ega drugoga, spreďż˝ava da postanu istinske "sluďż˝niďż˝ke organizacije". Navedena je perspektiva poďż˝ela nastajati kada je razvijena posebna tehnologija uz pomoďż˝ koje je moguďż˝e mjeriti razinu implementacije koncepcije "liderstvo sluďż˝enjem" unutar bilo koje organizacije. Ta tehnologija se naziva "Evaluacija organizacijskog liderstva" (eng. Organizational Leadership Assessment ) - OLA metoda.