Oblik dobronamjerne vladavine koji se ovdje opisuje proizvodi djetinjaste reakcije sljedbenika koji spremno prihvaďż˝aju pretpostavku da lideri znaju više i bolje, da ih oni jednostavno moraju slijediti, ďż˝ak i onda kada takvo ponašanje podrazumijeva odricanje od vlastitih sposobnosti lidera.

O’Toole za primjer navodi dvojicu suvremenih organizacijskih lidera koji jako dobro razumiju kako paternalizam ograniďż˝ava uspješnost njihovih organizacija. Ricardo Semler, izvršni direktor Semco Brazil, kada opisuje ďż˝imbenike uspjeha svoje organizacije obiďż˝no kaďż˝e kako "je sve vrlo jednostavno; sve što ďż˝inimo je to da ljude tretiramo kao odrasle osobe." Njegov stav dobiva dodatno na teďż˝ini kada u obzir uzmemo povijest Brazila i politiďż˝kog autoritarizma u toj zemlji. O’Toole na temelju toga naglašava: "Toliko o argumentima... kako je paternalizam neophodan svijetu." Gordon Forward, predsjednik uprave kompanije Chapparal Steel of Texas, vjeruje u sustav u kojem se svi zaposlenici tretiraju kao odrasli ljudi koji su sposobni prihvatiti stvarnu odgovornost.

Iako postojanje modela paternalistiďż˝kog liderstva nije kvalitetno razmotreno u literaturi, istraďż˝ivanje provedeno OLA modelom je pokazalo kako je veďż˝ina današnjih organizacija paternalistiďż˝ki voďż˝ena.


A-P-S model

A-P-S model (eng. Autocratic-Paternalistic-Servant) nam pruďż˝a okvir za razvoj šest razvojnih razina organizacije mjereno OLA modelom. A-P-S model nam osigurava tri razliďż˝ite paradigme liderstva. U okviru tih paradigmi, lideri odabiru na koji naďż˝in ďż˝e gledati na sebe u ulozi lidera, na koji naďż˝in ďż˝e gledati na sljedbenike te na koji naďż˝in ďż˝e gledati na ulogu i svrhu liderstva.

"Lider koji sluďż˝i" sebe vidi kao slugu organizacije i ljudi u organizaciji. Takvi pojedinci potrebe drugih ljudi stavljaju na prvo mjesto, ispred svojih sebiďż˝nih interesa, a djelatnike tretiraju kao partnere. Autokratski lideri na sebe gledaju kao na diktatore. Svoje potrebe stavljaju na prvo mjesto, a djelatnike tretiraju kao sluge. Naravno da oni ne koriste ove rijeďż˝i, ali ďż˝injenica je da prema percepciji djelatnika stvaraju baš takvu realnost.