Poruke ovog teksta nisu uobiďż˝ajene. Štoviše, mnogima ďż˝e se na prvi pogled uďż˝initi suviše „mekima“ te radi toga posve neuďż˝inkovitima.

Vjerujte mi, nije tako. Nakon što prouďż˝ite mudre poruke iskusnih i dokazanih lidera o:

1. Ljudskim potencijalima: Promjene smo zapoďż˝eli frustrirani propadanjem talenata ljudi u našoj organizaciji. Smatrali smo da politiďż˝ke igre, birokracija i sve ono što ih prati, ďż˝ini lošu radnu okolinu za naše zaposlenike koji u takvim uvjetima koriste maksimalno 30% svojih umnih i stvaralaďż˝kih sposobnosti,

2. Tome kako transformirati organizaciju: ďż˝eljeli smo unaprijediti poslovanje tvrtke, poboljšati financijske rezultate. No, oduvijek smo vjerovali da ďż˝e se to dogoditi samo onda kada stvorimo kulturu koja ďż˝e pospješivati razvoj djelatnika i sluďż˝iti klijentima.

3. Vaďż˝nosti etike i morala u poslovanju: Smatrao sam da naš glavni problem nije uďż˝enje, veďż˝ nedostatak 'morala' te da previše politikanstva, laganja i podilaďż˝enja autoritetima uništava našu tvrtku. Enormna koliďż˝ina sebiďż˝nosti, ne samo direktora, veďż˝ i sebiďż˝nost u odnosima izmeďż˝u razliďż˝itih odjela bila je stvarni problem. Smatram da su današnje korporacije inficirane nedostatkom morala.

4 Znaďż˝aju pozitivnih vrijednosti: Adam i ja ďż˝vrsto smo odluďż˝ili da od Hanovera napravimo profitabilnu organizaciju. Znali smo da to moďż˝emo postiďż˝i samo ako ona postane "bolja" u smislu Aristotelove vrline – ako postane organizacija u kojoj se ljudi dobro osjeďż˝aju upravo zato što tamo rade. ďż˝elio sam stvoriti svojevrsnu korporativnu obitelj koja ďż˝e ljudima omoguďż˝iti da nesputano koriste vlastite osobne potencijale te da sudjeluju u izgradnji posebne, uspješne organizacije kako bi se osjetili ponosnima na svoja postignuďż˝a.

razumjeti ďż˝ete da je istina zapravo posve drukďż˝ija: „tvrdi“ pristup promjena koji se ne bavi „mekanim“ varijablama poput vizije, vrijednosti, kulture, mentalnih modela i sliďż˝no uvijek ďż˝e vas odvesti na isto mjesto s kojeg ste krenuli!

Ugodno �itanje!