qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: Transformacija poslovanja

Članak: Dvadeset godina organizacijkog u�enja u Hanover Insuranceu, Bill O'Brien, Barry Sugarman

download PDF



Difuzija kulture

O'Brien govori o promjeni kulture:

"U ranim sedamdesetim filozofija je na neki na�in bila ograni�ena na sjedište tvrtke. Što su ljudi bili udaljeniji od središnjeg ureda, to je manji broj njih filozofiju uistinu shva�ao. Kasnih sedamdesetih su menad�eri, posebice oni iz središnjice, shvatili problem na intelektualnoj razini, te po�eli odlaziti u podru�nice. U tim su podru�nicama oni bili jedini pojedinci koji su uop�e poznavali filozofiju, ali nedovoljno da bi bili dobri misionari. Kasnije im je naš odjel za filozofiju slao svoje nadzornike. Naziv 'Odjel za filozofiju' u po�etku je bio šala, nadimak, no ubrzo je prihva�en na razini cijele tvrtke. Na podru�ju Chicaga, Oklahome i Teksasa veoma smo brzo stvorili kriti�nu masu. Da se ponovno na�em u sli�noj situaciji i da imam dovoljno kapitala, u�inio bih to mnogo ranije. Naime, tada se radilo o eksperimentu. Top menad�erima je bilo potrebno gotovo godinu dana da se priviknu na promjenu kojom je ukinuta praksa vo�enja uz pomo� nare�ivanja i kontrole. Do 1981. g. smo se uvjerili da smo stvorili zrelu organizaciju, vo�enu vizijom i vrijednostima."


Promjene u poslovnim rezultatima

Iako se implikacije ovog slu�aja primjenjuju na mnoge industrije i podru�ja, uspjeh O'Briena je u zna�ajnoj mjeri ovisio o njegovom dobrom poznavanju biznisa osiguranja:

"Kombinirani omjer klju�ni je pokazatelj uspjeha u biznisu osiguranju. Radi se o omjeru isplate šteta i re�ija, odnosno o omjeru dobitka i gubitka od osiguranja. Osiguravaju�a tvrtka raspola�e velikom koli�inom novca kojeg mo�e ulagati. Stoga osiguranje i ulaganje mogu priskrbiti neto dobit ili pak gubitak.

U periodu od 1978. do 1993. g., tvrtka McKinsey&Co je pratila tr�ište osiguranja na temelju tog pokazatelja. Nalazili smo se me�u prvih devet velikih osiguravaju�ih tvrtki i bili smo u gornjoj �etvrtini u odnosu na 36 pra�enih tvrtki. Od prvih devet, šest je tvrtki od samog po�etka zauzimalo mjesto unutar grupe. Mi smo bili jedna od tri tvrtke koje su ušle u skupinu odabranih. I to sa samoga dna."

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna