"ďż˝ini se kako pitanje plaďż˝a zbunjuje: sigurno je da zadovoljstvo djelatnika ukljuďż˝uje komponentu zaraďż˝ivanja novca. ďż˝injenica je da djelatnici ďż˝ele zaraďż˝ivati novac i priliku da s vremenom zaraďż˝uju sve više. Iako oni cijene naša ulaganja u društvene aktivnosti, zdravstveno osiguranje, pozitivnu korporativnu kulturu itd., da bi bili motivirani za svoj rad moraju primati i solidne plaďż˝e."

Ostala na�ela pragmatisti�ke filozofije Men's Wearhousea uklju�uju:

1. Zabavljanje

Ako liderstvo sluďż˝enjem zvuďż˝i ozbiljno, "zabavljanje" je nešto posve suprotno tome. U Men's Wearhouseu uspijevaju pomiriti i takve suprotnosti. George zabavi pridaje veliki znaďż˝aj. ďż˝asopis Time protekle je jeseni spomenuo, izmeďż˝u ostalih, i Men's Wearhouseu  u posebnom prilogu na temu: "Kompanije u kojima je zabavno raditi." U Men's Wearhouseu postoji ďż˝ak i tzv. "Knjiga igara" u kojoj se predlaďż˝u zabavne aktivnosti upraviteljima prodavaonica.

"Svoj posao vidim kao oslikavanje platna; svaka moja odluka i interakcija tijekom dana zapravo je kreativni doprinos umjetni�kom djelu moga �ivota", ka�e George. "No, to nije samo moja slika. To je zapravo ko-autorski rad. Sura�ujem sa svojim kolegama 'umjetnicima' iz Men's Wearhousea. Stoga ne iznena�uje da sam, kao i kolege s kojima radim, daleko sretniji i motiviraniji kada na taj na�in sagledavam svoj radni dan."

"Još jedna tajna našeg entuzijazma: svjesno izbjegavamo dijeliti naše platno na dva razliďż˝ita dijela - jedan za posao, a drugi za igru. Neprekidno se podsjeďż˝amo da je zabava s prijateljima na poslu dobra i za nas i za naš posao."

2. Tolerancija pogrešaka

Oni koji doista vjeruju u liderstvo sluďż˝enjem umjesto kritiziranja usmjeravaju svoje napore prema poduďż˝avanju u svrhu unapreďż˝enja uďż˝inka. Dakle, kompanija vjeruje da ďż˝e pojedinci ďż˝initi pogreške, ali te pogreške smatra nuďż˝nom sastavnicom uďż˝enja. Lideri moraju otvoreno porazgovarati s djelatnicima kada uvide da proces uďż˝enja stagnira. Kada doďż˝e do pogreške, lideri se najprije okreďż˝u svojoj ulozi uďż˝itelja, a ne suca. Pogreške su prilika za poduďż˝avanje i uďż˝enje - prije nego li za usaďż˝ivanje straha. Uklanjanje straha kod djelatnika potiďż˝e najviše zalaganja i pozitivne stavove.