U pokušaju da riješe svoje probleme, lideri GE Plastics-a su napravili hrabar potez koji se pokazao velikim napretkom u kontekstu team-buildinga i društvene odgovornosti poduzeďż˝a. Umjesto da "igraju igre" i proďż˝ivljavaju svakojaka iskustva, odluďż˝ili su udruďż˝iti timove dviju tvrtki kako bi napravili nešto trajno vrijedno i konstruktivno. Tako su se uputili u San Diego i sudjelovali u adaptaciji tri doma za mlade beskuďż˝nike (YMCA - Young Men's Christian Association) - koji su vapili za popravcima.

Sudionike u projektu je dirnula spoznaja da ďż˝e raditi u korist nekoga izvan matiďż˝ne tvrtke, posebice kad su saznali da se radi o djeci. Direktor YMCA uvijek naglašava "posebnu energiju" kojoj je svjedoďż˝io u trenucima ulaska autobusa s preko 400 ljudi u dvorište zgrade i njihovog rada na obnovi. U jednom su danu iskoristili 3.200 kilograma boje, ugradili 200 prozora te poloďż˝ili više od 40.000 kvadratnih metara podnih obloga. Kroz tu svrhovitu suradnju usmjerenu prema zajedniďż˝kom cilju stvoreni su novi odnosi meďż˝u ljudima. Poštovanje, razumijevanje i kooperacija su zamijenili natjecanje. Jedan od bivših djelatnika tvrtke Borg-Warner je rekao kako su ovim projektom svi njegovi strahovi oko loše organizacijske atmosfere unutar GE-a odagnani.

Opisani model je sada proširen i na druge sektore GE-a. U Miamiju su tako djelatnici tvrtke NBC renovirali Centar za svakodnevnu skrb, dok su u Minneapolisu djelatnici sektora za odnose s klijentima samostalno izgradili djeďż˝je igralište. Tvrtka GE je povukla dodatni potez. Izradili su brošuru o svojim iskustvima za druge organizacije voljne sudjelovati u sliďż˝nim projektima.