Upravo zbog svojih posebnih osobina ustrajnosti, kreativnosti, maštovitosti i nabijenosti energijom poduzetnici su u stanju zaraziti entuzijazmom druge ďż˝lanove organizacije prenoseďż˝i na njih svrhovitost i uvjerenost kako bi ih pridobili da ih slijede. O ďż˝emu god tu bilo rijeďż˝i - zavodljivosti, igricama, predstavi ili karizmi - poduzetnici jednostavno znaju kako izgraditi organizaciju i osigurati joj zamah.

Meďż˝utim, treba odmah napomenuti da kod poduzetnika ďż˝esto nailazimo na svojevrsno "mušiďż˝avo ponašanje", koje izvire iz njihova djetinjstva i kasnijeg razvoja, zbog kojeg je s njima vrlo ďż˝esto iznimno teško suraďż˝ivati. Mnogi poduzetnici morali su se u djetinjstvu nositi sa siromaštvom, razdvojenošďż˝u, smrti, bolesti ili napuštanjem pa ne ďż˝udi da su takva zahtjevna iskustva kasnije u ďż˝ivotu oblikovala njihov svjetonazor.

Pomniji pogled u nutrinu osobnosti poduzetnika (engl. inner theater of the entrepreneur) ďż˝esto nam otkriva nestabilnosti u pogledu osjeďż˝aja identiteta i samopouzdanja. Iako se predstavljaju kao samouvjerene i samosvjesne osobe, prvi pogled ďż˝esto vara: njihovo ponašanje uobiďż˝ajeno je više kontrafobiďż˝no (reaktivno) nego proaktivno.

Mnogi poduzetnici zatomljene osjeďż˝aje niskog samopoštovanja, inferiornosti i bespomoďż˝nosti suzbijaju pretjeranom kontrolom i gotovo maniďż˝nom aktivnošďż˝u. Veďż˝ina se ďż˝eli za sve pobrinuti sama - posebno oni poduzetnici koji su kao zaposlenici teško podnosili nareďż˝ivanje nadreďż˝enih - te imaju velikih poteškoďż˝a s time da ih itko usmjerava. Ne vole se izlagati bilo kojem obliku izvanjske kontrole ili ustroja dok s druge strane oboďż˝avaju neovisnost i "kontrolu u vlastitim rukama".

Njihova gotovo maniďż˝na usmjerenost na akciju problematiďż˝na je zbog toga što njihove nagle, prije nego promišljene reakcije, organizaciji nerijetko stvaraju probleme. Iako je rijeďż˝ o osobama koje oďż˝ito imaju vještine savršeno primjerene "ludnici" u fazi pokretanja tvrtke, ne znaďż˝i da imaju znanje i iskustvo potrebno za voďż˝enje velike i stabilne tvrtke na profesionalnijoj razini. U tom kontekstu vaďż˝no je naglasiti da govorimo o ljudima s velikim problemom otpuštanja: izuzetno im je teško imenovati kompetentnog nasljednika na mjestu predsjednika uprave ili direktora, dopustiti da se dio tvrtke odvoji ili proda, otiďż˝i u mirovinu i konaďż˝no predati "uzde" nasljednicima.


Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu