U nastavku ďż˝e se, na primjeru Tex Gunninga, predsjednika Unilever Bestfood Asia, ukazati na ispravnost postavki autorice. 1995. godine Gunning je imenovan na mjesto predsjednika uprave tvornice Unox, srednje velike tvornice u vlasništvu kompanije Unilever suoďż˝ene sa brojnim izazovima (od zastarjelog proizvodnog portfolija, do loše kvalitete proizvoda) . Odmah po dolasku Gunning je poďż˝eo s organizacijskim promjenama. Formirao je tim od 200 lidera, vodio ih na mnoge outdoor radionice, na tim radionicama otvorenošďż˝u pri iznošenju svoje ďż˝ivotne priďż˝e utjecao na promjenu organizacijske klime  , zajedno sa mreďż˝om voďż˝a kreirao viziju 'Takmiďż˝enje za buduďż˝nost', svake godine organizirao studijske konferencije na kojima su sudjelovali svi zaposlenici. Sukladno tome nisu izostali ni opipljivi rezultati: nekad stagnatna tvrtka postala je jednim od vodeďż˝ih igraďż˝a u svojoj industriji.

Nakon ďż˝etiri godine, u samostanu Nabatean u jordanskoj pustinji Wad Rami, poslije ďż˝etverodnevne outdoor radionice, obratio se prisutnima s rjeďż˝ima «To je to, ja sada odlazim. Vi to moďż˝ete. No, morati ďż˝e te stalno raditi na osobnom razvoju». 200 voďż˝a okupljenih oko njega u polumraku samostana u tišini je plakalo...

Po dolasku na funkciju predsjednika Unilever Bestfood Asia (gdje se i danas nalazi) da bi razvio profitabilan i odrďż˝iv biznis u Aziji, Gunning je tragao za novim naďż˝inom kreiranja zajednice voďż˝a. Kao što je, tijekom jednog intervjua i sam izjavio «Zajednica je vaďż˝na. Ona omoguďż˝ava sigurno okruďż˝enje u kojem ljudi mogu dijeliti. Ako mi kao lideri poďż˝nemo ďż˝ivjeti negirajuďż˝i naše strahove, sumnje i brige, kao i razlike u mišljenjima meďż˝u nama, nikada neďż˝emo postiďż˝i konvergenciju; nikad neďż˝emo stvoriti osjeďż˝aj snaďż˝nog tima koji gura u pravom smjeru.»

Lideri koje trebamo

Frances Hesselbein

ďż˝ivimo u vremenima kušnje svih lidera, ali isto tako, u vremenima novog tipa hrabrosti - hrabrosti za voďż˝enje u eri velikih podijeljenosti. Zato je upravo sada pravi trenutak da napravimo listu pitanja o tome kakvi bi trebali biti lideri buduďż˝nosti koji utjelovljuju vrijednosti, principe i filozofiju potrebne za ispravno voďż˝enje u ovim nemirnim vremenima, za svijet u kojem ratovi još

pročitaj...