U nastavku će se, na primjeru Tex Gunninga, predsjednika Unilever Bestfood Asia, ukazati na ispravnost postavki autorice. 1995. godine Gunning je imenovan na mjesto predsjednika uprave tvornice Unox, srednje velike tvornice u vlasništvu kompanije Unilever suočene sa brojnim izazovima (od zastarjelog proizvodnog portfolija, do loše kvalitete proizvoda) . Odmah po dolasku Gunning je počeo s organizacijskim promjenama. Formirao je tim od 200 lidera, vodio ih na mnoge outdoor radionice, na tim radionicama otvorenošću pri iznošenju svoje životne priče utjecao na promjenu organizacijske klime , zajedno sa mrežom vođa kreirao viziju 'Takmičenje za budućnost', svake godine organizirao studijske konferencije na kojima su sudjelovali svi zaposlenici. Sukladno tome nisu izostali ni opipljivi rezultati: nekad stagnatna tvrtka postala je jednim od vodećih igrača u svojoj industriji.
Nakon četiri godine, u samostanu Nabatean u jordanskoj pustinji Wad Rami, poslije četverodnevne outdoor radionice, obratio se prisutnima s rječima «To je to, ja sada odlazim. Vi to možete. No, morati će te stalno raditi na osobnom razvoju». 200 vođa okupljenih oko njega u polumraku samostana u tišini je plakalo...
Po dolasku na funkciju predsjednika Unilever Bestfood Asia (gdje se i danas nalazi) da bi razvio profitabilan i održiv biznis u Aziji, Gunning je tragao za novim načinom kreiranja zajednice vođa. Kao što je, tijekom jednog intervjua i sam izjavio «Zajednica je važna. Ona omogućava sigurno okruženje u kojem ljudi mogu dijeliti. Ako mi kao lideri počnemo živjeti negirajući naše strahove, sumnje i brige, kao i razlike u mišljenjima među nama, nikada nećemo postići konvergenciju; nikad nećemo stvoriti osjećaj snažnog tima koji gura u pravom smjeru.»
Živimo u vremenima kušnje svih lidera, ali isto tako, u vremenima novog tipa hrabrosti - hrabrosti za vođenje u eri velikih podijeljenosti. Zato je upravo sada pravi trenutak da napravimo listu pitanja o tome kakvi bi trebali biti lideri budućnosti koji utjelovljuju vrijednosti, principe i filozofiju potrebne za ispravno vođenje u ovim nemirnim vremenima, za svijet u kojem ratovi još