Da bi stvorio izvornu misiju, misiju koja ďż˝e odraďż˝avati osobne vrednote njenih voďż˝a, poveo je 250 voďż˝a na studijsko putovanje u Indiju (2004.g.) . Razbijeni u 27 grupa oni su proveli nekoliko dana na putu, kao i u lokalnim zajednicama. Odredišta su im bila mjesta poput Misionara milosrďż˝a majke Tereze, samostan Dalaj Lame, Zlatni hram Sika, središnjica Brahma Kamarisa u Mt. Abu-u, zajednice predilja tkanina, Udruga samozaposlenih ďż˝ena, kao i ashrami. Putnici su sudjelovali u brojnim pojedinaďż˝nim, timskim i kolektivnim aktivnostima. Sve to bilo je dopunjeno slobodnim vremenom za reflektiranje i dijalog o steďż˝enim iskustvima. Nakon nekoliko dana sve su se grupe okupile na jednom mjestu, razmjenjujuďż˝i priďż˝e o steďż˝enim iskustvima i o njihovim poukama za voďż˝enje vlastitog biznisa. Nakon brojnih rasprava formulirali su izjavu o misiji:
 ďż˝elimo biti odgovorni partneri sa ljudima Azije kako bi smo omoguďż˝ili
 zdravlje, vitalnost i razvoj djece i obitelji posredstvom bolje ishrane i piďż˝a.
 Mi to moďż˝emo ostvariti stjeďż˝uďż˝i povjerenje ljudi svuda posredstvom autentiďż˝nih
 standarda. Mi to moďż˝emo ostvariti tako što ďż˝emo biti na ďż˝elu razvoja znanosti i
 tehnologije o prehrani. Trebamo se aktivno ukljuďż˝iti u zajednice kako bi smo
 shvatili njihove potrebe, posebno potrebe ekonomski deprivilegiranih i djece.
 Moramo to ďż˝initi na skroman, istinit i autentiďż˝an naďż˝in. To znaďż˝i da moramo
 izvršiti ono što obeďż˝amo.

U prosincu iste godine obalno podruďż˝je Indijskog Oceana bilo je izloďż˝eno udaru tsunamija. Kao što je poznato u tom katastrofalnom dogaďż˝aju deseci tisuďż˝a ljudi izgubili su ďż˝ivote, a stotine tisuďż˝a su ostali bez krova nad glavom. Dva i pol mjeseca nakon tog dogaďż˝aja 208 lidera Unilever Asian Foods se, sukladno svojoj misiji, našlo na mjestu tragiďż˝nog dogaďż˝aja....

Nekoliko mjeseci nakon toga Gunning je u jednom intervjuu izjavio «...nisam imao izbora. Morali smo to napraviti.»

 

Lideri koje trebamo

Frances Hesselbein

ďż˝ivimo u vremenima kušnje svih lidera, ali isto tako, u vremenima novog tipa hrabrosti - hrabrosti za voďż˝enje u eri velikih podijeljenosti. Zato je upravo sada pravi trenutak da napravimo listu pitanja o tome kakvi bi trebali biti lideri buduďż˝nosti koji utjelovljuju vrijednosti, principe i filozofiju potrebne za ispravno voďż˝enje u ovim nemirnim vremenima, za svijet u kojem ratovi još

pročitaj...