U protivnom možemo parafrazirati Emersona i reći ono što radiš toliko glasno viče da ne čujem što mi govoriš.

Iz navedenoga se lako zaključuje kako je vođenje ljudi u teškim situacijama mnogo jednostavnije ako smo vremenom izgrađivali otvoren i pošten odnos. Tada je puno lakše izreći i provesti eventualne teške odluke. Pokušaj izgradnje povjerenja u trenucima teških izazova zakašnjela je (re)akcija. Za izgradnju povjerenja potrebno je vrijeme, otvoreno srce i nesebična ljubav provjerena i prekaljena na manjim iskušenjima.

ŠTO vođe mogu napraviti da stvari ipak budu lakše, da iz teških situacija izađu kao pobjednici ili barem neporaženi. Autori Heifetz i Linsky nas upućuju na držanje našeg srca otvorenim kroz naivnost, znatiželju i suosjećajnost.

Mudraci kažu zatvori usta i otvori srce. U davna vremena, mudraci (savjetnici/mentori) odvodili su mladiće, buduće vladare, na osamljena mjesta u šume, na obale rijeka i podučavali ih primjerima iz priroda. Učili su ih čuti nečujno, učili su ih da vatra rijetko dočeka jutro, da postojani potočić teče godinama… i slične vrijedne lekcije koje su mogli upotrijebiti u budućnosti na korist onih kojima će sutra vladati.

Autori nas upućuju na naivnost, koja nam, kako kažu, omogućava da vidimo stvari, da budemo budni za novu stvarnost koju drugi neće vidjeti jer misle da već znaju odgovore.
U navedeno autori uključuju i hrabrost priznanja da vođa ne zna ili nema rješenje.

Vodstvo otvorenoga srca

R. Heifetz i M. Linsky

Uloga lidera oduvijek je bila zahtjevna… početkom 21.stoljeća još i više. Kao država (SAD – op. ur.), potreseni smo 11. rujnom i daljnjim prijetnjama tog strašnog događaja. Kao društvo, suočeni smo s izazovom očuvanja istinskih vrijednosti i prava dok istodobno moramo promijeniti ponešto od misionarskoga žara s kojim se u gospodarskom, političkom i k

pročitaj...