Prvi je izlazak na balkon ili potreba da se usred djelovanja odmaknemo i zapitamo: Što se ovdje uistinu događa? Koje su ključne stvari u ovom problemu? Autori ovaj izazov povezuju s religijskim ili duhovnim iskustvima… zaista, kontemplaciju u djelovanju ili nevezanost za djelovanje nije lako postići. Potrebno joj je posvetiti čim više pažnje. Spoznaja da smo dio problema, ali i dio rješenja u teškim trenucima pravi je izazov. Zbog toga bi pomoć mogla biti češće prakticiranje odmicanja (izlaženja na balkon) u svakodnevnim jednostavnijim situacijama kao trening i priprema za one teže.

Političko razmišljanje ili znati kako potaknuti/uključiti sve u promjenu. O vrstama i uključivanju svih vođa i internih graditelja mreže u organizaciji u svom tekstu više govori Peter M. Senge "Ekologija vodstva" . On također naglašava važnost uključivanja svih razina i to je ujedno odgovor na pitanje TKO?

S tim je usko povezano i prepuštanje posla onima kojima pripada, jer niti vođa može, niti treba (smije) raditi sve sam. Svatko je odgovoran za svoju osobnu promjenu i mogli bismo reći da su to vrata koja je jedino moguće otvoriti iznutra.

Tijekom cijelog procesa i do samog kraja vođe moraju zadržati čvrstinu i postojanost. Iskušenja na putu ovakvih promjena su brojna kao i prigode i razlozi za odustajanje. Potrebna je velika osobna disciplina, odricanje i napor kako bi se izdržalo. Nagrada je obično odgovarajuća uloženom trudu. Najbolji primjer za to je tekst o Unilever Bestfood Asia koji u svom komentaru članka Lideri koje trebamo donosi Miljenko Cimeša.

Vodstvo otvorenoga srca

R. Heifetz i M. Linsky

Uloga lidera oduvijek je bila zahtjevna… početkom 21.stoljeća još i više. Kao država (SAD – op. ur.), potreseni smo 11. rujnom i daljnjim prijetnjama tog strašnog događaja. Kao društvo, suočeni smo s izazovom očuvanja istinskih vrijednosti i prava dok istodobno moramo promijeniti ponešto od misionarskoga žara s kojim se u gospodarskom, političkom i k

pročitaj...