Prilog 1: Pet izazova vođenja adaptivnih promjena
1. Silazak s plesnoga podija i izlazak na balkon. Vodstvo je improvizacija koja se ne može točno propisati. Da bi bio učinkovit, lider mora u trenutku reagirati na događaje, dok, s druge strane, mora napraviti odmak i procijeniti te iste događaje iz šire perspektive. To nazivamo silaskom s plesnoga podija i izlaskom na balkon. Metafora je možda originalna, no sama ideja nije nova. Stoljećima su religijske tradicije podučavale disciplinama koje pojedincu omogućuju razmišljanje u fazi djelovanja. Isusovci je nazivaju kontemplacijom u djelovanju. Hindusi je nazivaju karma yoga, yoga djelovanja. Mi tu disciplinu nazivamo izlaskom na balkon jer je to metafora s kojom se ljudi mogu lako poistovjetiti. Ostvariti takvo djelovanje od ključne je važnosti, i u isto vrijeme teško izvediv zadak koji zahtijeva duhovnu vježbu. Nije lako, usred djelovanja, odmaknuti se i zapitati: Što se ovdje uistinu zbiva? Koje su ključne strane u ovome problemu? Koji su njihovi glavni interesi? Kako bismo svi zajedno mogli postići napredak? Na koji ćemo način morati ponovno procijeniti naše interese i promijeniti neke postupke?
2. Razmišljajte politički. Uspješni lideri ostvaruju kvalitetne odnose. Ulažu mnogo vremena i napora stvarajući i njegujući mreže ljudi na koje se mogu osloniti, od kojih mogu učiti, i s kojima mogu raditi kako bi riješili probleme na koje nailaze. Znaju da je vođenje političko – riječ je o poticanju i pokretanju ljudi na promjene. Razmišljati politički od ključne je važnosti za visoki, srednji i niži menadžment. Lideri moraju naporno raditi na stvaranju saveznika, održavanju odnosa s opozicijom i poticanju predanosti.
© 2005 Jossey Bass. For Croatia © 2005 Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with Jossey Bass.
Prijevod i lektura: Interlang, Rijeka
Uredio: Marko Lučić
Voditi ljude bio je izazov u svim vremenima, a danas je to zahtjevnije i teže no ikada. Mogući odgovor na pitanje zašto je tako i kako se nositi s novim izazovima daju nam autori Heifetz i Linsky, u svom tekstu Vodstvo otvorenoga srca. Iako svoj rad započinju primjerima iz SAD-a, 11. rujnom i Enronom, nije teško preslikati ove izazove na prilike u Hrvatskoj, tim više jer su