qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: Društvena odgovornost poduzeća

Članak: Strategija poduzeća: društvena odgovornost, Kim Moller

download PDF


Novo konkurentno okruženje

Mnoge tvrtke danas osjećaju povećani pritisak konkurencije koji će se zasigurno nastaviti i produbiti u godinama koje su pred nama. Tri su međusobno povezana i uzajamno pojačavajuća uzroka takve situacije:
1. povećanje broja konkurenata na tržištu,
2. unapređenje radne snage,
3. tehnološki razvoj.

Broj tvrtki koje konkuriraju na svjetskom tržištu kontinuirano raste. Deregulacija međunarodnog ekonomskog sustava i slom bipolarnog sistema omogućili su velikom broju subjekata ulazak na globalno tržište. Nove tvtke na međunarodnom tržištu obično konkuriraju nižim troškovima radne snage, koji u pojedinim slučajevima dostižu i do 1/10 ili čak 1/160 u usporedbi s npr. troškovima radne snage u Americi ili Europi. U isto vrijeme, mnoge od tih novih kompanija svoju konkurentnost 'izoštravaju' na rastućim domaćim tržištima u Aziji ili Južnoj Americi. Na taj način postižu ekonomiju obujma, osiguravaju si široku bazu sirovina i polu-javnu financijsku potporu u mjeri koja je nezamisliva poduzećima iz Europe, Amerike i Japana.

Jeftina radna snaga danas više nije istoznačnica za nekvalificiranu radnu snagu. Novi konkurenti na svjetskom tržištu osigurali su si pristup obrazovanoj, sposobnoj i u isto vrijeme jeftinoj radnoj snazi. Takva situacija od "starih igrača" traži da konkurentnost temelje na značajnim 'skokovima' produktivnosti uz istovremeno razvijanje potpuno novih proizvodnih linija, procesa, usluga i poslovnih aktivnosti s krajnjim ciljem izbjegavanja direktnog sukoba s novim tvrtkama koje baziraju svoje strategije na troškovno-cjenovnom principu.

Tehnološki razvoj sam po sebi utječe na povećanu konkurentnost i unapređenje produktivnosti. Nova informacijska tehnologija omogućava razdvajanje proizvodnje u vremenu i prostoru. To za uzvrat zahtijeva ekstremnu produktivnost u svakom dijelu lanca vrijednosti koja se razlikuje od integralne produktivnosti. U isto vrijeme, troškovi istraživanja i razvoja stalno rastu, a životni vijek proizvoda je u opadanju.

Povećanje broja konkurenata na svjetskom tržištu, unapređenje kvalitete radne snage i tehnološki razvoj zahtijevaju od poslovnog svijeta sve veću produktivnost, inovativnost i izvoznu orijentiranost s ciljem osvajanja značajnih tržišnih udjela u kratkom vremenskom roku u kojem novi proizvodi i usluge mogu povratiti investicije poduzete radi njihovog razvoja.

Unapređenje konkurentnosti korporacije su posljednjih godina postizale na razne načine:
- fokusiranjem na osnovnu djelatnost (core business op. prev.),
- ulaskom u strateška partnerstva,
- reorganizacijom i restrukturiranjem cjelokupnoga poslovnog sustava.

No, bitka se nastavlja… nakon što su poduzele sve moguće u navedenoj domeni, nove izvore konkurentskog napretka u budućnosti vide u optimizaciji ljudskih potencijala koji se moraju identificirati, razviti i iskoristiti.


Komentar

Komentar

Mislav Ante Omazic

Niz korporativnih skandala potaknuo je rastući cinizam javnosti naspram poslovne etike, uloge poduzeća u društvu i benevolentnosti ključnih ljudi unutar poslovnih organizacija što je potreslo fundamente slobodnog tržišta u razvijenom svijetu. Zbog bojazni kako je neodgovornost poduzeća snažan društveni fenomen epidemijskih razmjera postoji evidentna spremnost svih

pročitaj...

© 2006 Novem izdavaštvo d.o.o. info@quantum21.net | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna